現(xiàn)在，我國多數(shù)中小企業(yè)還存在企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于落后地位，極其容易因為大型和中型企業(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，也制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。在企業(yè)管理中，如何具體實施，同滿源企業(yè)管理咨詢公司有以下建議：

　　1、強調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格。

　　2、明確目標(biāo)陳述達成共識。至少是核心成員應(yīng)該坐下來討論公司的目標(biāo)陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創(chuàng)業(yè)前置期就討論過多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來，有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。

　　3、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明，偏聽則暗。如果無法聘請專業(yè)顧問來面授機宜，你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟的做法。多聽聽年長人的意見和同齡人的看法，往往可以獲取很多有益的經(jīng)驗。小組成立后，要多多請教并定期碰面梳理公司的問題。

　　4、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部團隊非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時溝通，定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題；

　　5、制定并盡量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和財務(wù)是兩大關(guān)鍵，這方面的規(guī)章雖然簡單務(wù)實，但強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。

　　任何一個企業(yè)都有它的管理體制，小企業(yè)也不例外。企業(yè)管理體制必須要簡單和務(wù)實。并且一定要抓好人和財兩個方面。

　　作為一個小企業(yè)，也要建立一套務(wù)實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。也就是企業(yè)管理原則。任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，關(guān)鍵還是要看公司的具體情況而定。希望以上的建議對各位中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)有所幫助。