現(xiàn)在，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還存在企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于落后地位，極其容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn)，也制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)管理中，如何具體實(shí)施，同滿源企業(yè)管理咨詢(xún)公司有以下建議：

　　1、強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格。

　　2、明確目標(biāo)陳述達(dá)成共識(shí)。至少是核心成員應(yīng)該坐下來(lái)討論公司的目標(biāo)陳述，或稱(chēng)使命聲明，很可能你們?cè)趧?chuàng)業(yè)前置期就討論過(guò)多次了，但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來(lái)，有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。

　　3、組成顧問(wèn)咨詢(xún)小組并傾聽(tīng)意見(jiàn)。兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。如果無(wú)法聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)面授機(jī)宜，你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選，這也是比較經(jīng)濟(jì)的做法。多聽(tīng)聽(tīng)年長(zhǎng)人的意見(jiàn)和同齡人的看法，往往可以獲取很多有益的經(jīng)驗(yàn)。小組成立后，要多多請(qǐng)教并定期碰面梳理公司的問(wèn)題。

　　4、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以?xún)?nèi)部團(tuán)隊(duì)非常重要，即使很小也無(wú)所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題；

　　5、制定并盡量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和財(cái)務(wù)是兩大關(guān)鍵，這方面的規(guī)章雖然簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，但強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。

　　任何一個(gè)企業(yè)都有它的管理體制，小企業(yè)也不例外。企業(yè)管理體制必須要簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。并且一定要抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。

　　作為一個(gè)小企業(yè)，也要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則。也就是企業(yè)管理原則。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，關(guān)鍵還是要看公司的具體情況而定。希望以上的建議對(duì)各位中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)有所幫助。