作為一個(gè)還在創(chuàng)業(yè)期間的小公司，我們應(yīng)該如何改變企業(yè)現(xiàn)狀，逐漸的走向成熟的階段，成為一個(gè)成熟的企業(yè)。很多不錯(cuò)的小企業(yè)也避免不了倒閉、被兼并。其實(shí)我認(rèn)為不是企業(yè)不好，而是因?yàn)椴磺宄總€(gè)階段該做什么，該如何做好。雖然每個(gè)企業(yè)的管理都不同，但是各個(gè)小企業(yè)在發(fā)展的類似階段會(huì)遇到共同的問(wèn)題，每個(gè)小企業(yè)發(fā)展的都有五個(gè)發(fā)展階段。

　　以下是同滿源管理咨詢公司為創(chuàng)業(yè)小公司在五個(gè)不同階段總結(jié)的需要注意的問(wèn)題：

　　1、創(chuàng)業(yè)階段。這個(gè)階段公司的戰(zhàn)略，就是維持生存。這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)者必須要考慮幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)能否獲得足夠多的客戶，交付產(chǎn)品，并提供良好的服務(wù)，從而生存下來(lái)？企業(yè)能否從一個(gè)重要客戶或一個(gè)試驗(yàn)性生產(chǎn)流程發(fā)展為銷售額巨大的公司？企業(yè)是否有足夠的資金來(lái)滿足創(chuàng)業(yè)階段的大量現(xiàn)金需求？一家公司在創(chuàng)立期，核心是找到生存的根據(jù)地，連賺錢都談不上。而到了成長(zhǎng)期，核心是不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落下并依靠經(jīng)營(yíng)收入來(lái)投資，談不上可持續(xù)發(fā)展。

　　2、存活階段。在成熟期，核心是找到第二代產(chǎn)品和市場(chǎng)，仍舊談不上競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)已經(jīng)有了足夠多的客戶，并能夠用產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足客戶從而留住客戶。因此，企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題就從能否生存下來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)槭罩шP(guān)系。這時(shí)的組織結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，公司可能有了一定數(shù)量的員工，由一個(gè)銷售經(jīng)理或者一個(gè)工頭監(jiān)管。制度的發(fā)展微乎其微。正式規(guī)劃，至多也就是現(xiàn)金預(yù)測(cè)。企業(yè)的主要目標(biāo)仍然是生存，企業(yè)所有者仍然是企業(yè)的代名詞。

　　3、成功階段。企業(yè)主面臨的抉擇是，要么利用已取得的成就進(jìn)一步成長(zhǎng)，要么維持公司現(xiàn)狀，保持公司的穩(wěn)定和贏利，使企業(yè)主能夠從事其他活動(dòng)。如果選擇前者，公司就進(jìn)入成功－成長(zhǎng)子階段，此時(shí)，企業(yè)主會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力，為公司發(fā)展而整合資源，并拿現(xiàn)金和公司已有的借貸能力作賭注，全部投入公司的增長(zhǎng)；如果選擇后者，公司則進(jìn)入成功－脫離子階段，此時(shí)，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，有了足夠大的規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)份額來(lái)保證經(jīng)濟(jì)上的成功，贏利能力也達(dá)到或者高于行業(yè)平均水平，一些職能經(jīng)理進(jìn)入公司管理層。

　　4、起飛階段。企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是如何快速成長(zhǎng)，以及如何為此提供資金。此時(shí)最重要的問(wèn)題是：為了提高管理效率，企業(yè)主能否授權(quán)他人？企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金滿足公司成長(zhǎng)的巨大需求？在這個(gè)至關(guān)重要的階段，企業(yè)要有分權(quán)管理制度，它的建立是有效的將權(quán)利下放實(shí)現(xiàn)管理有效推進(jìn)的目的，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵，組織至少部分實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理。

　　5、資源成熟。公司進(jìn)入這個(gè)階段之后，最關(guān)心的問(wèn)題首先是鞏固和控制快速成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益，其次是保留規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)，其中包括快速反應(yīng)和創(chuàng)業(yè)精神。公司必須盡快擴(kuò)充管理隊(duì)伍，以便鏟除增長(zhǎng)可能帶來(lái)的低效。

　　在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)處于不同的成長(zhǎng)階段，要不斷調(diào)整和優(yōu)化“企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成及其關(guān)系”。不要一成不變，堅(jiān)持老戰(zhàn)略和老方式會(huì)對(duì)進(jìn)入成長(zhǎng)階段的公司發(fā)展不利，長(zhǎng)久下去，甚至可能帶來(lái)毀滅性的威脅。一定要與時(shí)俱進(jìn)。最后，希望以上的建議和總結(jié)，能夠給很多創(chuàng)業(yè)小公司走向成熟帶來(lái)幫助。