原標(biāo)題：楊薦民：中國(guó)企業(yè)推行阿米巴為什么停滯不前?

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　　阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)推行的企業(yè)不少，也大量投入人財(cái)物力進(jìn)行，甚至舉全公司之力進(jìn)行，但效果有限，甚是費(fèi)勁。為什么投入100%，沒(méi)有獲得10%的收獲?中國(guó)企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有取得突破性進(jìn)展的原因在于，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心體系、劃小核算等方面受到了限制，導(dǎo)致停滯不前。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師認(rèn)為關(guān)鍵是沒(méi)有解決三大核心問(wèn)題：

　　其一，經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)立了起來(lái)，而不是有效統(tǒng)一，在沒(méi)有賽道機(jī)制與人才兵工廠機(jī)制的情況下盲目放權(quán)與直接搞合伙人制，認(rèn)為這是在培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人，這是不對(duì)的；

　　其二，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)是因?yàn)槟壳白霭⒚装偷钠髽I(yè)基本沒(méi)有做企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制化，也缺乏方法做到將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制化，就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　其三最為關(guān)鍵，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是目標(biāo)明確，通過(guò)輸出人才、文化、運(yùn)營(yíng)做大企業(yè)。京瓷創(chuàng)造的一個(gè)奇跡就在于他是一個(gè)大型集團(tuán)，由178家企業(yè)共同構(gòu)成，跨三十八個(gè)行業(yè)，包羅萬(wàn)象，換句話說(shuō)就是大型多元化發(fā)展企業(yè)，這在全世界都是沒(méi)有的!所以做阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的就是做大企業(yè)，它成為世界級(jí)企業(yè)終身追求的目標(biāo)。

　　對(duì)正在推行或打算推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，楊薦民老師提出幾點(diǎn)建議。

　　第一， 深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

　　推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一項(xiàng)傷筋動(dòng)骨、顛覆傳統(tǒng)、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)性變革，而且無(wú)論在實(shí)踐層面，還是理論層面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想與方法論市場(chǎng)。一旦確定推行，意味著拋棄已熟知的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)框架，進(jìn)入一個(gè)陌生的知識(shí)盲區(qū)。越是標(biāo)榜成完美無(wú)缺、威力無(wú)窮的東西，越要保持足夠的警覺(jué)和必要的質(zhì)疑。

　　第二， 明確推行的目的和目標(biāo)

　　要理解自己企業(yè)在大的宏觀背景和自身微觀小環(huán)境下，需要解決的最緊迫的戰(zhàn)略性命題是什么：戰(zhàn)略與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型問(wèn)題?提高組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜、不確定市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)力問(wèn)題?讓員工參與經(jīng)營(yíng)提高各環(huán)節(jié)資源利用效率問(wèn)題?調(diào)動(dòng)員工積極性?等等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)照自己對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解，來(lái)判斷這樣的體系能否從根本上解決自己的問(wèn)題。如果要解決問(wèn)題，該建立什么樣的體系來(lái)匹配?

　　第三， 中國(guó)企業(yè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方法論改造方向

　　以用戶(hù)(市場(chǎng))為中心，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的敏捷、精準(zhǔn)、創(chuàng)新的組織治理框架。在市場(chǎng)化建設(shè)上，條件成熟的中大型企業(yè)，盡力打通內(nèi)部市場(chǎng)，讓市場(chǎng)成為配置資源的主要手段，創(chuàng)造或模擬出市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)資源、組織活力。難以實(shí)現(xiàn)上述條件的中小型企業(yè)，用科學(xué)構(gòu)造的阿米巴核算機(jī)制，取代壟斷型的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，同樣可獲得高能激勵(lì)效果。

　　楊薦民老師認(rèn)為目前阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的停滯就包括大家局限在了泛虛的幸福感，而忘了獅子般的斗志！日本企業(yè)界的分享則完全帶來(lái)不一樣的風(fēng)格，就是菩薩般心腸、獅子般斗志、目標(biāo)明確！問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，問(wèn)題越大機(jī)會(huì)越大。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車(chē)、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車(chē)、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。