原標(biāo)題：楊薦民：中國企業(yè)推行阿米巴為什么停滯不前?

　　本文來源：新浪廣西 https://gx.sina.com.cn/news/hangye/2016-09-08/detail_hy-ifxvukhx4606995.shtml

　　稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式，使京瓷和KDDI塑造了50年不虧損的經(jīng)營神話！于是，在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，阿米巴被廣泛傳播和學(xué)習(xí)，譽(yù)為管理圣經(jīng)。

　　但這種跨國而來的新管理思維，在中國，竟然出現(xiàn)了巨大的理想和現(xiàn)實(shí)差異。原本還能正常運(yùn)作的企業(yè)，被阿米巴化以后，經(jīng)常會立即癱瘓。經(jīng)過近十年的探索，阿米巴不但沒有改善中國企業(yè)的管理水平，反而給很多企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

　　到底是什么原因?qū)е碌哪?？作為國?nèi)阿米巴經(jīng)營權(quán)威專家的楊薦民老師，給出這樣回答：“是因?yàn)闆]有導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)，只去導(dǎo)入阿米巴”。

　　楊薦民老師還說道：“在模型和理論上，可以說阿米巴幾乎無懈可擊。大公司，人數(shù)眾多，存在著極其復(fù)雜的人事關(guān)系和資源冗余?，F(xiàn)代企業(yè)越來越趨于多人協(xié)同的工作模式。人數(shù)一多，人力資源的冗余度就增加。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，企業(yè)員工人數(shù)達(dá)到一定數(shù)目后，每增加十個(gè)人，企業(yè)的創(chuàng)造力衰減度、管理難度、管理成本就會上升一個(gè)數(shù)量級。正如彼得德魯克曾經(jīng)說過，‘類似于摩爾定律，企業(yè)的創(chuàng)造力失效，也是隨著人數(shù)增加呈指數(shù)級增加。’”

楊薦民：沒有哲學(xué)，何談阿米巴經(jīng)營？

　　為了解答這個(gè)問題，楊薦民老師舉了一個(gè)實(shí)際的例子。

　　美國NBA聯(lián)盟2004賽季，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對手是平民球隊(duì)活塞隊(duì)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，湖人隊(duì)有科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，是一個(gè)由巨星組成的“超級團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上的球員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，要在總決賽中將這支球隊(duì)擊敗只存在理論上的可能性。然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料。湖人的失敗有其理由：奧尼爾和科比相互爭風(fēng)吃醋，都覺得自己是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓則只是沖著總冠軍戒指而來的，根本無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無法完全發(fā)揮其作用。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就大打折扣。

　　可見，明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸。導(dǎo)入阿米巴，某種程度上其實(shí)就是在鼓勵(lì)每個(gè)阿米巴都成為明星。當(dāng)員工的積極性、能動性低下時(shí)，阿米巴的優(yōu)勢會很快發(fā)揮作用，而當(dāng)所有阿米巴都成為“明星”時(shí)，其可能帶來的負(fù)面效應(yīng)便不可小覷了。

　　由此可見，導(dǎo)入阿米巴時(shí)，不能只關(guān)注個(gè)體阿米巴的成長，還要兼顧阿米巴之間如何協(xié)調(diào)、合作的問題。如果說阿米巴的經(jīng)營體系對個(gè)體阿米巴的成長起著重要推動作用，則要想保證阿米巴之間的團(tuán)結(jié)、配合，就必須依靠經(jīng)營哲學(xué)。

　　很多企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴后，都會出現(xiàn)類似上述的問題。這些問題所帶來的負(fù)面影響，從某種程度上說，有的可以通過在制度體系上下功夫得以減緩，但其效果是有限的，因?yàn)楦締栴}還是在“人心”。所以，思考如何改變“人心”，如何確立起“利他”的文化，才是導(dǎo)入阿米巴的最重要前提。

　　最后，楊薦民老師告誡企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴時(shí)，必須同時(shí)導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)，這是前提條件。如果不導(dǎo)入稻盛哲學(xué)，而只去導(dǎo)入阿米巴，則對公司而言，是非常危險(xiǎn)的，甚至可能導(dǎo)致一家公司的衰敗。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民，現(xiàn)任簡略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威專家，國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

　　北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……