什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議書是當(dāng)事人雙方（或多方）為了解決或預(yù)防糾紛，或確立某種法律關(guān)系，實現(xiàn)一定的共同利益、愿望，經(jīng)過協(xié)商而達成一致后，簽署的具有法律效力的記錄性應(yīng)用文。

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的主體比較廣泛，只要具有行為能力、管理能力、能夠獨立核算和自主經(jīng)營的阿米巴組織、個人都能夠成為其主體。

　　企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議內(nèi)容比較原則、概括，一般包括標題、正文、具名和日期三部分。阿米巴經(jīng)營協(xié)議模板主要包括明確阿米巴組織的性質(zhì)和定位、責(zé)任范圍、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限、經(jīng)營目標、阿米巴獎勵、阿米巴解體等。

　　阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議，需要注意如下內(nèi)容：

　　（1）明確阿米巴組織的定位

　　首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略定義每一個阿米巴組織的性質(zhì)和類型，并確定阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的地位。一般按照承擔(dān)責(zé)任的大小可以分為幾種類型:投資中心、利潤中心、成本中心、預(yù)算中心。定義責(zé)任中心非常重要的一條就是先明確責(zé)任，后授予經(jīng)營權(quán)。

　　確定一個阿米巴組織的責(zé)任地位，根本依據(jù)就是這些阿米巴組織在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位或功能，也就是說，阿米巴組織對公司戰(zhàn)略的貢獻是什么?因此，任何一個阿米巴組織需要明確自己的產(chǎn)品類別和服務(wù)性質(zhì)，以及具體的經(jīng)營目標。如果每一個阿米巴組織對企業(yè)戰(zhàn)略目標沒有一個明確的貢獻，那么簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議就沒有多大的意義。

　　（2）明確阿米巴經(jīng)營責(zé)任范圍

　　根據(jù)各個阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的定位，確定各阿米巴組織的經(jīng)營責(zé)任。當(dāng)然，確定責(zé)任范圍時，應(yīng)當(dāng)確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。如果公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，或者沒有按照公司戰(zhàn)略的要求恰當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，各阿米巴組織的責(zé)任范圍就很難確定

　　在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，需要明確阿米巴的責(zé)任范圍，比如阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人需要承擔(dān)哪些經(jīng)營管理責(zé)任。銷售型阿米巴從生產(chǎn)型阿米巴買來產(chǎn)品，就要承擔(dān)向客戶推銷的責(zé)任、回款責(zé)任等。

　　讓各個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)責(zé)任，正是稻盛和夫創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營模式的初衷。稻盛和夫當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，他一個人既負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作，又負責(zé)產(chǎn)品的市場營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，他就覺得心有余而力不足，非常渴望有許多得力助手到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細分成許多個阿米巴，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并委以經(jīng)營重任，也讓這些阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)一定的管理經(jīng)營責(zé)任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的人才。

　　（3）明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限

　　阿米巴模式的一個重要特點是“充分授權(quán)”。在阿米巴模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。

　　因此，阿米巴經(jīng)營協(xié)議，必須要明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限，經(jīng)營權(quán)下放之后，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就會樹立起“經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。

　　在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，必須確定阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限（決策權(quán)）——如人事組織權(quán)限、財務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等

　　（4）明確阿米巴的經(jīng)營目標

　　阿米巴組織作為一個獨立核算、自主經(jīng)營的單位，是一個擁有明確的經(jīng)營目標、持續(xù)自主成長的組織。在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，需要明確阿米巴的經(jīng)營目標，也就是在一定時期內(nèi)，阿米巴組織生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果。

　　比如財務(wù)目標，對于不同的阿米巴可以提出不同的財務(wù)目標，如凈利潤、銷售收入、凈資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)報酬率等。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現(xiàn)任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師，國內(nèi)多家集團公司常年顧問。

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等等。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營之道》實操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)。

　　服務(wù)客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……