阿米巴經(jīng)營(yíng)源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早期的困境，當(dāng)他一人身兼多職，既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，他覺(jué)得苦不堪言，希望有許多個(gè)自己的分身，可以處理不同部門(mén)的事務(wù)。于是，他構(gòu)想把公司細(xì)分成“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴管理者，賦予一定的權(quán)利，從而為公司培養(yǎng)出很多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。稻盛和夫經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)出阿米巴經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)在學(xué)習(xí)和導(dǎo)入的過(guò)程中應(yīng)要循序漸進(jìn)，學(xué)習(xí)好每一部分，才能順利落地。

根基扎穩(wěn)才能壯大

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的形成不是一蹴而就的，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)想導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然不是一時(shí)半刻就能完全落地的，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)在阿米巴經(jīng)營(yíng)上本末倒置，太著眼于經(jīng)營(yíng)手段、工具效益，而忽略經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的推廣。其實(shí)這樣的企業(yè)沒(méi)有真正的領(lǐng)悟到阿米巴經(jīng)營(yíng)之所以能在日本企業(yè)取得如此大的成功，真正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)哲學(xué)這一重要基石，支撐著上層建筑，支撐著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

中國(guó)企業(yè)都是重硬件（導(dǎo)入工具）而忽視軟件（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），重表面形式而忽視實(shí)際，要導(dǎo)入阿米巴就一定要理解他的軟件部分，軟硬兼施，雙管齊下。軟件理解了，導(dǎo)入，有助于硬件的有條不紊。所以，還是需要按步驟來(lái)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，不能跳過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)賦予企業(yè)的是靈魂，人若沒(méi)了靈魂，就如行尸走肉，企業(yè)如果缺少靈魂，又怎能煥發(fā)生機(jī)呢？

根深自然葉茂

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一套改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)方式，也是培養(yǎng)人才的有效體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)最大的利益點(diǎn)就是為企業(yè)孕育更多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提倡“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，希望能最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。當(dāng)員工有這樣的意識(shí)，企業(yè)就要為員工提供足夠的平臺(tái)，發(fā)揮集體的智慧去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這時(shí)進(jìn)行組織劃分就是最好的方法，把大企業(yè)劃分為多個(gè)小的獨(dú)立的阿米巴，從員工中選取合適的巴長(zhǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)阿米巴。這樣，公司由一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，變成多個(gè)中層管理者一同協(xié)助管理公司，提高了經(jīng)營(yíng)者的工作效率，從而能更好的宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，細(xì)分、放權(quán)給中層管理者管理小阿米巴，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。

另外，員工在管理阿米巴的過(guò)程中，需要學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)、管理知識(shí)，就需導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，讓員工掌握、運(yùn)用核算工具去經(jīng)營(yíng)阿米巴。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，員工就能清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠去思考怎樣才能改善經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)小阿米巴都能用經(jīng)營(yíng)者的思維去思考，經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)阿米巴，那么企業(yè)就在這個(gè)過(guò)程中不斷穩(wěn)固和發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是一個(gè)巨大、嚴(yán)密的思想體系，導(dǎo)入需要循序漸進(jìn)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)打開(kāi)了人的思維，拉近了經(jīng)營(yíng)者與員工的距離，只有企業(yè)上下理念一致、追求一致，企業(yè)才能向著同一個(gè)方向發(fā)展。而阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)則是最好的利器，簡(jiǎn)化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、提高效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本、提高效益。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng) 項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車(chē)、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車(chē)、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶(hù)：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……