很多企業(yè)內(nèi)部積累很多問題，這并非一朝一夕所形成的，只是它們的存在都被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視了，最后積累成經(jīng)營“毒瘤”，危害企業(yè)健康長久發(fā)展。但只要領(lǐng)導(dǎo)者多深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住一個(gè)問題深追到底,會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的根源，一味的以會(huì)議進(jìn)行問題的解決,通過匯報(bào)來獲得信息，做出的判斷往往會(huì)出現(xiàn)巨大的偏頗,從而無法真正的解決問題。

所以，出現(xiàn)了問題，到現(xiàn)場(chǎng)去找答案，日本人的“三現(xiàn)”原則是很有道理的，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況往往超出我們的意料。

稻盛和夫曾說：“解決問題的答案總是在現(xiàn)場(chǎng)。但是，為了得到答案，對(duì)待工作要有一股不服輸?shù)母叨葻崆榧皾夂窀星?。而且，要用率真的眼睛目不轉(zhuǎn)睛地觀察現(xiàn)場(chǎng)。就在這種審視、傾聽、貼心當(dāng)中，我們才能第一次聽到'產(chǎn)品對(duì)我們的私語'，找到解決問題的對(duì)策?！?

事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營成功的原因之一就是遵循了“三現(xiàn)主義”，注重現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。每個(gè)阿米巴經(jīng)營單元都有獨(dú)立核算的權(quán)力，通過核算所得到的數(shù)據(jù)是對(duì)阿米巴經(jīng)營管理狀況的一種量化反映，然而數(shù)據(jù)有一個(gè)最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

針對(duì)這樣的問題，阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師強(qiáng)調(diào)：“阿米巴經(jīng)營單元在進(jìn)行核算管理的時(shí)候，每天都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但當(dāng)數(shù)據(jù)被統(tǒng)計(jì)出來的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營單元一天的經(jīng)營管理活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，如果發(fā)現(xiàn)問題，為時(shí)已晚。所以，在推行阿米巴經(jīng)營，進(jìn)行核算管理的時(shí)候，我們一定要遵循“一切問題都在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，即現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！?

因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是最有利于幫助企業(yè)或或組織能夠及時(shí)排查問題、解決問題，降低成本，做到精準(zhǔn)核算，最終實(shí)現(xiàn)盈利?，F(xiàn)場(chǎng)管理是指員工通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事物，如現(xiàn)場(chǎng)工作人員、機(jī)器設(shè)備、會(huì)計(jì)報(bào)表等一切事物的運(yùn)作情況進(jìn)行查、看、問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，并立即找出問題發(fā)生的根源，馬上有效解決問題的過程。

而這也恰恰是我們做好阿米巴經(jīng)營核算管理的要素，著眼現(xiàn)場(chǎng)，但同時(shí)也要在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮我們的作用，高度熱情、感情濃厚、精細(xì)認(rèn)真。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)精益改善的過程，在這一過程中，員工通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作流程的細(xì)節(jié)不斷改善，不斷提高自己、改善自己，讓自己不斷精益求精。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊(cè)管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長 項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師，國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營之道高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì) 系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……