很多企業(yè)內部積累很多問題，這并非一朝一夕所形成的，只是它們的存在都被企業(yè)領導者所忽視了，最后積累成經營“毒瘤”，危害企業(yè)健康長久發(fā)展。但只要領導者多深入企業(yè)現場，抓住一個問題深追到底,會發(fā)現真正的根源，一味的以會議進行問題的解決,通過匯報來獲得信息，做出的判斷往往會出現巨大的偏頗,從而無法真正的解決問題。

所以，出現了問題，到現場去找答案，日本人的“三現”原則是很有道理的，現場、現物、現況往往超出我們的意料。

稻盛和夫曾說：“解決問題的答案總是在現場。但是，為了得到答案，對待工作要有一股不服輸的高度熱情及濃厚感情。而且，要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到'產品對我們的私語'，找到解決問題的對策?！?

事實上，阿米巴經營成功的原因之一就是遵循了“三現主義”，注重現場管理的重要性。每個阿米巴經營單元都有獨立核算的權力，通過核算所得到的數據是對阿米巴經營管理狀況的一種量化反映，然而數據有一個最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

針對這樣的問題，阿米巴經營實戰(zhàn)導師楊薦民老師強調：“阿米巴經營單元在進行核算管理的時候，每天都會對數據進行統(tǒng)計，但當數據被統(tǒng)計出來的時候，阿米巴經營單元一天的經營管理活動已經結束，如果發(fā)現問題，為時已晚。所以，在推行阿米巴經營，進行核算管理的時候，我們一定要遵循“一切問題都在現場”的原則，即現場是核算管理的主角，在現場發(fā)現問題、解決問題?！?

因此，現場管理是最有利于幫助企業(yè)或或組織能夠及時排查問題、解決問題，降低成本，做到精準核算，最終實現盈利?，F場管理是指員工通過對現場事物，如現場工作人員、機器設備、會計報表等一切事物的運作情況進行查、看、問，及時發(fā)現現場發(fā)生的問題，并立即找出問題發(fā)生的根源，馬上有效解決問題的過程。

而這也恰恰是我們做好阿米巴經營核算管理的要素，著眼現場，但同時也要在現場中發(fā)揮我們的作用，高度熱情、感情濃厚、精細認真。

現場管理是一個精益改善的過程，在這一過程中，員工通過對現場出現的問題不斷進行總結，對工作流程的細節(jié)不斷改善，不斷提高自己、改善自己，讓自己不斷精益求精。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業(yè)經營變革，擅長 項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰(zhàn)導師，先后參與輔導多家本土民營企業(yè)構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司常年顧問。

擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建等。

主講課程：《阿米巴經營之道高效落地》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計 系統(tǒng)等。

服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……