引用稻盛和夫創(chuàng)業(yè)期間的小故事：1973年，稻盛和夫在召開的全體員工會(huì)議上許下了一個(gè)承諾：“月銷量達(dá)到10億日元，我們就去夏威夷！”要知道，京瓷1972年的月銷量只有5億日元左右，要達(dá)成“月銷量達(dá)到10億日元”的目標(biāo)顯然要在去年的基礎(chǔ)上翻一翻。

然而，天不遂人愿，就在京瓷的員工忙得熱火朝天的時(shí)候，全球爆發(fā)了石油危機(jī)。對(duì)于京瓷來(lái)說(shuō)，受到的影響不僅僅是訂單的減少，還有員工的情緒和未來(lái)的去向。

京瓷會(huì)不會(huì)像其他企業(yè)一樣大量裁員，以應(yīng)對(duì)石油危機(jī)？由于京瓷一直踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)的大家庭主義，以正確的方式追求正確的事情，所以，京瓷最終作出的決定是，即使減薪、換崗也絕對(duì)不能裁員。

于是，京瓷內(nèi)一時(shí)間出現(xiàn)了許多除草、整理花壇的員工，他們正是曾經(jīng)征戰(zhàn)在一線的員工，今天卻一下子變成了“閑人”。此時(shí)，別說(shuō)他們的心里不好受，那些依然在拼搏的員工的心里更不好受，在他們看來(lái)，京瓷就是一個(gè)大家庭，他們?cè)趺茨軌蜓郾牨牭乜粗约旱募胰耸スぷ?，怎么能夠讓自己的家人整日愁眉苦臉？他們要想盡一切辦法讓自己的家人快樂(lè)起來(lái)。

就這樣，那些沒(méi)有閑下來(lái)的員工每次從閑下來(lái)的員工身邊走過(guò)的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)這樣一句話：請(qǐng)?jiān)偃棠鸵幌?，我們一定?huì)把失去的訂單拿回來(lái)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)咱們的目標(biāo)。

這是一種什么樣的力量，竟然能夠使員工之間如此和諧？這是一種什么樣的魔力，竟然能夠使員工之間如此信任？這又是一種什么樣的信念，竟能夠讓員工之間如此團(tuán)結(jié)？是阿米巴經(jīng)營(yíng)的大家庭主義，在這個(gè)大家庭中，每一個(gè)人都把其他的人看作是家庭成員之一；在這種經(jīng)營(yíng)理念下，彼此關(guān)愛(ài)，彼此信賴;在這種環(huán)境中，他們追求的是共同快樂(lè)，共同幸福。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的大家庭主義在京瓷還有一個(gè)更加直接的體現(xiàn)，當(dāng)京瓷于1971年在大阪證交所和京都證交所上市后，百分之八十以上的京瓷員工變成了股東。

很多企業(yè)家學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)化小組織，量化分權(quán)以后，都擔(dān)心“分”會(huì)帶來(lái)許多不確定因素。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。雖然把大集體進(jìn)行了分割，每個(gè)人都成了獨(dú)立的利潤(rùn)中心，但最終的落腳點(diǎn)卻是“大家庭”，每個(gè)阿米巴，都像一個(gè)小家庭，而企業(yè)就像一個(gè)更大的家庭。

這就意味著，我們每一個(gè)人其實(shí)也并不是一個(gè)單獨(dú)的人、孤獨(dú)的人，我們依然是家庭成員之一。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求這樣的“大家庭主義”，在這樣的大家庭中，我們除了會(huì)感受到關(guān)懷和溫暖，更能體會(huì)到人生存在的意義。阿米巴經(jīng)營(yíng)是打破大鍋飯變成小鍋飯，小團(tuán)體目標(biāo)比較明確，但這只有在大家族主義氛圍的前提下才能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng) 項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……