企業(yè)變革之“真傻”無敵

 參與多次管理變革的工作經(jīng)歷，使我有幸結(jié)識了許多老板、職業(yè)經(jīng)理人及普通的員工，這也使我發(fā)現(xiàn)個有趣的現(xiàn)象，“中國制造”這個被世界認可的偉大事業(yè)，正是由我們在座的這些普通的人創(chuàng)造的。在現(xiàn)實生活中，看似才智平平的人往往成就更大，這其實也應驗了“組織的作用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)來”這句話。因為我們都處于一個組織之中，我們發(fā)揮得是團隊的力量。
我曾當過當兵，所以對軍人的作品很關(guān)注，曾當過部隊團級干部的張建華老師的力作《骨干是折騰出來的》一書中舉到雷鋒的一個例子，他說過一段話，當時的背景是雷鋒新兵訓練結(jié)束，面對分配工作時，雷鋒說：“我服從革命需要，革命要我去燒木我炭，我就去做張思德；革命要我去堵槍眼，我就做黃繼光；有些人說我是‘傻子’是不對的，我要做一個有利于人民、有利于國家的人，如果說這是‘傻子’，那我心甘情愿做這樣的 ‘傻子’。革命需要這樣的 ‘傻子’，建設(shè)需要這樣的‘傻子’……”
朋友們，面對這樣的話語時我們能想到什么？我們愿意做這樣的“傻子”嗎？我們抱怨企業(yè)、抱怨老板、抱怨上司、抱怨同事，我們“傻”嗎？不愿意做個“傻子”那你就是個真“傻子”，也是個“糊涂人”。
拿我們今天的話說，雷鋒在職場上的優(yōu)勢并不明顯，他不僅出生于偏遠的山區(qū)，而且父母雙亡，是個孤兒，他沒有顯赫的背景，而且他自身的條件也不好，身高僅有1米54，但雷鋒15歲離開家鄉(xiāng)5年時間4個愿望都實現(xiàn)了。當上工人、學技術(shù)開拖拉機、開汽車、見偉大領(lǐng)袖。
在西方有句諺語叫做“上帝不為難頭腦簡單的人”，也有一句話很精彩，叫做“只有做傻事的人才是傻人”，如果我們一直在做社會需要的，在做企業(yè)需要的，得到社會的認可，得到企業(yè)的認可，也實現(xiàn)了自己的價值，我們真“傻”嗎？
 中國也有句諺語叫“傻人自有傻福緣、福祿常在傻人邊”，我所講的傻人是指單純的人、簡單的人，人單純了做事的過程就簡單了，多復雜、多重大的事也就容易干成了。只要細心的人就會發(fā)現(xiàn)，在我們的生活工作中，重要的事反而是簡單的事，比如：軍隊是干什么的？你可以給他增加很多的修飾性的語句，但最重要的，也是最簡單的，就是兩個字：打仗！一支軍隊如果忽視“打仗”這個簡單的目的，這個軍隊就不是軍隊，起碼沒有存在的價值。那么企業(yè)是干什么的？你也可以在前面加很多修飾性的詞語，但企業(yè)的根本目的也只有兩個字“賺錢”。如果離開賺錢這個終極目標，企業(yè)也沒有存在的價值。
 因此，重要的事情反而是簡單的，但簡單的事情要做好卻是不容易的。我們在工作、生活中經(jīng)常會游離于簡單而追求復雜，這也是為什么世界上只有“傻子”才容易成功，因為他們崇尚并始終如一的追尋著目標，日復一日、年復一年，把簡單的事情做到極致，他們就不簡單了，因為他們成功了，練成了絕招。這樣的人在我們身邊經(jīng)常發(fā)生，這些人大智若愚，大事不糊涂，小事不計較，因此我們在做的每一位都要抱定決心，始終如一，簡簡單單，做好眼前，活在當下。我們的目標就是變革成功，就是簡單的把自己眼前的事做好就能成事，管理變革有賴于大家的共同參與，只有大家積極參與，主動進行變革，用好華睿企管獨創(chuàng)的中國式工廠管理理論“二八精益管理達成模式”，變革才能達到預期的效果，可以說，企業(yè)老板的參與程度就決定了管理變革的深度。管理變革不是簡單的標準化體系的建設(shè)過程，管理變革對所有參與者來說均是一場革命，其過程是痛苦的，而痛苦的程度往往也決定了變革的成效！

廣東同滿源企業(yè)管理研究所、廣州同滿源企業(yè)管理咨詢有限公司  楊薦民

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