商鞅變法變法的核心：讓一個國家事事有法可依，人人依法辦事，朝野便會自行運轉(zhuǎn)，就算出了一兩代平庸君王，只要秦國法度不改，國家照樣不會變形、糜爛。昌導(dǎo)法治，而非人治，法制無情，但公平，具有很強的約束力；而人治，崇尚情理，做到公平很有難度，約束力來源于被管理者的自覺性，無法復(fù)制模式。反觀我們的企業(yè)管理變革何嘗不是這樣呢？我們一家企業(yè)也是一樣，需要事事有人管，人人有事做，做事有依據(jù)，靠流程制度管事，不過份依賴人去管理，就算老板或者職業(yè)經(jīng)理人不在企業(yè)，工廠照常運作，不會亂，這樣的企業(yè)才是合格的企業(yè)，才是具有競爭力的企業(yè)，也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的能力之一。

商鞅變法之軌跡：第一階段打基礎(chǔ)，樹威信，走上正常發(fā)展壯大之路。第一步：走訪秦國的山山水水，通過商鞅得得所見所聞（調(diào)研階段）；制定變法的總綱“強秦九論”其一變田論 ，其二賦稅論，其三農(nóng)爵論 ，其四軍功論，其五郡縣論 ，其六連坐論，其七度量衡論，其八官制論，其九齊俗論（調(diào)研報告）；第二步：確定執(zhí)行的團隊，（組織架構(gòu)的完善和人員的調(diào)整），要想變法成功，必須有一批竭誠擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位，只有他們充分的發(fā)揮作用變法才有可能成功。第三步：正式開始變法，首先頒布法令五道（制度文件的起草和發(fā)行），農(nóng)耕獎勵法， 軍功授爵法，編民什伍連坐法，客棧盤查法，私斗治罪法（主要針對基層約束與激勵），猶如我們變革開始時的早會控制制度、出勤考評制度、提報獎勵制度、超產(chǎn)獎和晉升制度一樣；第四步：商鞅的“徒木立信”，通過把木頭從南門搬到北門，進行非常規(guī)激勵，放大效應(yīng)，樹立政府權(quán)威，猶如我們在項目中的攻關(guān)動作，讓全公司的目光聚焦，通過正激勵，樹立項目組的威信。第五步：商鞅“處決私斗四百多人”和“太子觸法流放山野”做到天子犯法與庶民同罪，真正做到公平、公正和公開，此階段最難，難在堅持，猶如我們變革三個月左右，變革進入深水區(qū)，有碰到企業(yè)方某些人的核心利益，需要“堅持、堅持再堅持”。變革10余年，絕大數(shù)人從中受惠，大家會自覺遵守國家頒布的任何法令，個個正思維，營造一個好的國家文化，國家開始慢慢走上國富民強的道路，我們的變革如出一轍，絕大多數(shù)員工，管理者處于一種正思維，有一種正的，濃的企業(yè)文化，這個企業(yè)就開始在行業(yè)中嶄露頭角。第二階段快速發(fā)展期，收復(fù)河西、遷都大典和棟梁拆，主要是國家的戰(zhàn)略思想的形成以及如何讓國家永續(xù)經(jīng)營基業(yè)常青，猶如我們第二期要進一步細化第一階段的變革內(nèi)容，完善企業(yè)運作所有的規(guī)章制度，同時規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標，做到解放老板，同時企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上。

廣東同滿源企業(yè)管理研究所資深咨詢師

                                     劉勇