日本伊藤洋貨行最初是以衣料買(mǎi)賣(mài)起家的，后來(lái)進(jìn)入食品行業(yè)。但是公司內(nèi)部沒(méi)有這方面的食品管理人才，伊藤洋貨行創(chuàng)始人伊藤雅俊十分艱難地從東食公司挖來(lái)岸信一雄。岸信一雄的確是個(gè)高手，來(lái)到公司后，重整公司的食品部門(mén)，十年間使公司的業(yè)績(jī)提高了數(shù)10倍，對(duì)公司可謂功勛卓著。隨著公司業(yè)績(jī)的提高，岸信一雄開(kāi)始居功自傲，對(duì)公司規(guī)定的規(guī)章規(guī)度一律不遵守，對(duì)公司改革措施更持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，戰(zhàn)略決策一執(zhí)行到他那里就止步不前。他不僅自己不提高工作業(yè)績(jī)，還對(duì)那些勤奮敬業(yè)的下屬冷眼相對(duì)，嘲笑他們即使再干十年，也不會(huì)成功的。在他的影響下，所有下屬都消極對(duì)待工作，整個(gè)部門(mén)的工作效率直線下降。董事長(zhǎng)伊藤雅俊多次對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育，無(wú)奈他不但不改還變本加厲，覺(jué)得公司沒(méi)有我不行，我是公司的功臣，最后公司決定把他辭退。這個(gè)事情在當(dāng)時(shí)引起很大的震動(dòng)。因?yàn)楣緝?nèi)部的人都知道岸信一雄如何飛揚(yáng)跋扈，但大家還是認(rèn)為辭退他不公平，面對(duì)這種壓力，伊藤雅俊說(shuō)，“秩序和紀(jì)律是我們企業(yè)的生命，我們不能因他一個(gè)人而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力?！睆钠髽I(yè)大局來(lái)說(shuō)，伊藤雅俊的做法是正確的。
　點(diǎn)評(píng)：知人善任　知人善免　庸者下，能者上，劣者汰的用人機(jī)制。