蘇積蟬,蘇積蟬講師,蘇積蟬聯(lián)系方式,蘇積蟬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),團隊領(lǐng)導(dǎo)力
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內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),團隊領(lǐng)導(dǎo)力

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1《三部成師--內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計和開發(fā)技能訓(xùn)練》(第一階)2天 2《三部成師--內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)設(shè)計和主導(dǎo)技能訓(xùn)練》(第二階)2天 3《三部成師--內(nèi)訓(xùn)師課程呈現(xiàn)和演講技能訓(xùn)練》(第三階)2天 4《內(nèi)訓(xùn)師授課
¥20000 元/天
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤《王者歸來》設(shè)計者和主講者
中華講師網(wǎng)百強講師、國家企業(yè)培訓(xùn)師 
沙盤認證講師、ETT163品牌認證導(dǎo)師
先后在羅浮山國藥、環(huán)球石材、嘉榮超市、維也納集團等公司擔(dān)任培訓(xùn)負責(zé)人
現(xiàn)任:職業(yè)講師
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[蘇積蟬]王者歸來 Ⅲ---高效團隊之三項修煉(第三部曲)
一、闖關(guān)準備,融情入境---覺醒篇 1、背景介紹,課程導(dǎo)入 2、初臨異界,規(guī)則講解 3、領(lǐng)悟奧義,覺醒歸位 4、熟悉角色,修煉神技 5、神技評級,唯我獨尊 二、闖關(guān)考驗,熔煉團隊---修煉關(guān) 1、第一關(guān):文化關(guān) 2 地點:神魔學(xué)院 2 守關(guān)者:文化魔 2 守關(guān)者魔技:秒殺所有沒有“文化”的人神 2 闖關(guān)要求:創(chuàng)建文化,編練歌舞 2 通關(guān)榮耀:《文者》封號 2、第二關(guān):信任關(guān) 2 地點:通天煉獄
2016-03-18
[蘇積蟬]王者歸來2---高效團隊之四項修煉(第二部曲)
一、闖關(guān)準備,融情入境---覺醒篇 1、背景介紹,課程導(dǎo)入 2、初臨異界,規(guī)則講解 3、領(lǐng)悟奧義,覺醒歸位 4、熟悉角色,修煉神技 5、神技評級,唯我獨尊 二、闖關(guān)考驗,熔煉團隊---修煉關(guān) 1、第一關(guān):文化關(guān) 2 地點:神魔學(xué)院 2 守關(guān)者:文化魔 2 守關(guān)者魔技:秒殺所有沒有“文化”的人神 2 闖關(guān)要求:創(chuàng)建文化,編練歌舞 2 通關(guān)榮耀:《文者》封號 2、第二關(guān):溝通關(guān) 2 地點:魔獸斗場
2016-03-18
[蘇積蟬]王者歸來(第一部曲)--高效團隊的四項修煉
一、闖關(guān)準備,融情入境---覺醒篇 1、背景介紹,課程導(dǎo)入 2、初臨異界,規(guī)則講解 3、領(lǐng)悟奧義,覺醒歸位 4、熟悉角色,修煉神技 5、神技評級,唯我獨尊 二、闖關(guān)考驗,熔煉團隊---修煉關(guān) 1、第一關(guān):文化關(guān) 2 地點:神魔學(xué)院 2 守關(guān)者:文化魔 2 守關(guān)者魔技:秒殺所有沒有“文化”的人神 2 闖關(guān)要求:創(chuàng)建文化,編練歌舞 2 通關(guān)榮耀:《文者》封號 2、第二關(guān):知識關(guān) 2 地點:神魔學(xué)堂
2016-03-18
[蘇積蟬]王者歸來-高效團隊之文化修煉(一天)
一、闖關(guān)準備,融情入境---覺醒篇 1、背景介紹,課程導(dǎo)入 2、初臨異界,規(guī)則講解 3、領(lǐng)悟奧義,覺醒歸位 4、熟悉角色,修煉神技 5、神技評級,唯我獨尊 二、闖關(guān)考驗,熔煉團隊---文化關(guān) 1、地點:神魔學(xué)院 2、守關(guān)者:文化魔 3、守關(guān)者魔技:秒殺所有沒有“文化”的人神 4、闖關(guān)要求:創(chuàng)建文化,編練歌舞 5、通關(guān)榮耀:《文者》封號 三、王者歸來、提煉升華---總結(jié)篇 1、課程總結(jié),文化探討
2016-03-18
[蘇積蟬]高效團隊的七項修煉
??高效團隊的七項修煉課程背景:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以落地?為什么市場環(huán)境好,企業(yè)卻不能很好地創(chuàng)造佳績?為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強?為什么員工表現(xiàn)缺乏激情,缺乏責(zé)任心?為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么團隊成員不能以大局為重,委屈求全?為什么團隊沒有沒有信仰、信任、相信等“信”的文化?為什么團隊容易共患難,但沒法共富貴?為什么很多團隊最終無法堅持,功敗垂成?本
2015-09-10
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