1946年，日本戰(zhàn)敗，松下電大公司面臨極大的困境。為了渡過難關，松下幸之助要求全體員工振作精神，不遲到，不早退。有一次，他遲到了10分鐘。那次的原因比較特殊，因為司機睡過頭，車隊隊長督促不力，來晚接松下，松下看到?jīng)]有洗車來接，等了很久，看到?jīng)]有車就自己去擠上電車，沒想到剛上電車不及，公司接他的汽車來了，等他再下電車，坐上公司的汽車回到公司時，已經(jīng)遲到10分鐘了。按規(guī)定，遲到要處罰的，批評的。松下認為應該嚴厲處理這件事情。首先以不忠于職守的理由，給司機處于減薪的處分，直接主管與間接主管監(jiān)督不力，也受到處分，最后他也處分了他自己，當月的薪金全部充公，當作罰款。聽說這一個事情，前前后后不共處理了8個人，在當時引起很大的震動。
點評：律已才能律人　制度面前人人平等　作為領導，不要以為制度是為員工們制訂的