團隊精神鑄造Ⅱ（2014） -－打造你的精英團隊 本課程將為你解述: 　　　中國人為什么會被外國人認為沒有團隊精神？建設團隊對企業(yè)有哪些幫助？如何正確理解團隊及團隊精神？如何確定部門成員有沒有團隊精神？群體與團隊之間的差別在哪里？如何確定我們的隊伍是不是一個合格的團隊？高效團隊成員有哪些特質？日、美等國家的團隊精神有哪些地方值得我們學習？為什么中國人上被譽為世界上最聰明的民族，但卻不是最團結的民族？有哪幾個優(yōu)秀的團隊類型可以參考借鑒？如何做好團隊的領導者？…… 為什么要參加 　　　一、加深對團隊及其精神內涵的認識； 　　　二、了解國內外在團隊精神方面做得比較成功的案例； 　　　三、一個優(yōu)秀的團隊領導者應該具有哪些能力； 　　　四、懂得如何打造一個精英團隊； 　　　五、高效團隊有哪些特征，團隊成員應該如何修煉自己。 培訓對象：團隊成員、企業(yè)中高層管理人員及有志于打造團隊的所有人 課程內容: 　　　一、中國人為什么會缺乏團隊精神 1、雞頭文化 2、“信”的缺失 3、人人相輕 4、等級文化 5、傳統(tǒng)不良文化影響 　　　二、團隊的定義及其內涵 　　　 1、群體與團隊 2、團隊的定義 3、團隊的內涵 4、團隊與團伙 　　　三、團隊精神的定義及其內涵 　　　 1、團隊精神的定義 2、團隊精神的基礎 　　　　　3、團隊精神的核心 4、團隊精神的最高境界 5、團隊精神的靈魂 6、團隊精神與集體主義 　　　四、團隊文化（價值觀、思想、行為） 　　　五、團隊的主要功能 　　　 1、目標導向功能 2、凝聚功能 3、控制功能 4、激勵功能 　　　六、團隊的主要條件 　　　 1、主動性 2、思考性 3、合作性 七、高效團隊成員的十項重要特質 　　　 欣賞、尊敬、寬容、平等、信任、敬業(yè)、責任、節(jié)約、誠信、忠誠 　　　八、高效團隊的八項重要特征 　　　　1、共同的愿景與目標 2、決策的民主性 3、互相信任的氛圍 4、坦誠直接的溝通 　　　　5、取長補長和取長補短 6、高效的工作程序 7、靈活性與適應性 8、持續(xù)學習 　　　九、團隊類型及其內涵分析 　　　 1、學習型 2、協(xié)作型 3、創(chuàng)新型 4、競爭型 　　　十、鑄造團隊要注意的幾個問題 　　　 1、不要在內部形成對立 2、團隊當中不應再有小團隊 　　　 3、利益分配是否公平、合理 　　　十一、團隊的領導藝術 　　　　　1、如何選拔一個優(yōu)秀的團隊領導 2、團隊領導的三大藝術 （團隊建設有二大途徑，一是拓展訓練（含戶外與室內），一是課堂講授。拓展訓練能快速見效，但是這種效果很多時候是表面的，而且是不持久的，甚至是娛樂性的。它沒有深入團隊行為、思想及靈魂當中。課堂講授從思想理論的高度出發(fā)，提供系列方法與案例參考，加深大家對建設團隊的認識與理解。只有兩者有機結合，才能真正打造一支高效的精英團隊。） 　　 講師簡介：蘇積蟬，崗位傳承倡導者，培訓師，學者，立志從事培訓行業(yè)。以前瞻的理念，獨到的觀點，實用的方法，幽默的語言，豐富的肢體動作，多學科交叉而又精深的知識架構，以及終身持續(xù)學習的學習心態(tài)，結合多年在珠寶、醫(yī)藥、石材等行業(yè)的經歷，在國內首先提出在企業(yè)內部推行＂崗位傳承＂理念，并圍繞＂崗位傳承＂這個核心，開發(fā)了＂中層管理＂、＂ＴＴＴ培訓＂、＂團隊鑄造＂“狼心顧問式銷售”等四大系列課程，以求達到讓公司每個重要崗位的能力與經驗能有效地傳承,為企業(yè)保存珍貴的知識與經驗，為培養(yǎng)人才積累了豐富的參考資料，同時高效率地培養(yǎng)出各類優(yōu)秀的管理人才。 1、曾歷任多家企業(yè)內部培訓主管、主任 2、曾任東莞市翰之林咨詢管理有限公司資深培訓師 3、曾任東莞大興勵進咨詢管理有限公司內部培訓師 4、國內倡導推行“崗位傳承”導師 服務企業(yè)：眾和化塑、新華柏紙、大興勵進、翰之林、北京金世紀電腦東莞分校、新動力汽車美容、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶、環(huán)球石材等 課程特色:故事、案例豐富、幽默風趣、激勵、實用性強。 聯(lián)系方式：67543295@QQ.com sujichan@163.com 觀念：你不是在追隨一個團隊，就去創(chuàng)造一個團隊！ 個人博客：https://sujichan.blog.163.com