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       不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷，看到別人家的倉(cāng)庫(kù)整齊有條理，再看自己家的倉(cāng)庫(kù)卻是一團(tuán)糟。今天小編我就給大家講講怎樣才能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管。

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      想要成為一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管，首先要具備一定的倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)，這樣才能專業(yè)、系統(tǒng)的對(duì)倉(cāng)庫(kù)開展管理工作。

      1.明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。

      要讓倉(cāng)庫(kù)保持物料和成品的正常收發(fā)，已達(dá)成生產(chǎn)效率目標(biāo)，并且保持正常周轉(zhuǎn)，加快資金回籠。同時(shí)要保證物料的保護(hù)和管控，將各種損耗和浪費(fèi)減少到最低限度。做到對(duì)庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

      2、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

      （1）組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品（化學(xué)品）倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)又可以分為：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)和印刷倉(cāng)等。

      （2）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。

      收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

      管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這就是所謂的收料“三關(guān)”：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

      發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

      簡(jiǎn)而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

      （3）在物料歸于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

      對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。

      對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

      儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

      3、對(duì)于物料的“儲(chǔ)存期限”有一個(gè)比較全面的了解，不同的物料有不同儲(chǔ)存期限，對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

      4、對(duì)于原物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的進(jìn)出控制程序。同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。

      5、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。通過手工對(duì)各種物料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí)通過電腦系統(tǒng)進(jìn)行快捷查詢，資源共享等等操作。

      6、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。、倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好與壞對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

      7、盤點(diǎn)。一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。一般采用永續(xù)盤存和實(shí)地盤存的的方式進(jìn)行，也有是兩種盤存方式的結(jié)合進(jìn)行。

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      以上這些是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)然還有一些沒有談到的倉(cāng)庫(kù)具體管理細(xì)節(jié)。

      除了掌握倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管還需要具體其他的相關(guān)知識(shí)技能。

如需要具備物控方面的專業(yè)知識(shí)，而物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，如果這方面沒有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。

      同時(shí)還需要具備財(cái)務(wù)最基本的知識(shí)，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)各種庫(kù)存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義是非常重大。

      更是需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。所以做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。要做到既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好倉(cāng)庫(kù)主管有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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