大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      在工廠企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，很多時(shí)候我們只從生產(chǎn)的角度考慮成本問題，通過各種方式來減少在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。在現(xiàn)場管理體系當(dāng)中，“人”是作為首要的管理要素，但其實(shí)我們一直對這個(gè)重要的管理要素都有所忽略，很多工廠企業(yè)都缺乏有效的人力資源管理體系來引導(dǎo)員工在生產(chǎn)管理中給工廠企業(yè)自身帶來更多幫助。

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      歸根結(jié)底，我們應(yīng)該從人力資源管理的角度去看待這個(gè)問題，原因在于我們利用班組管理對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，也只是從如何讓人在生產(chǎn)管理體系中更穩(wěn)定的發(fā)揮出其勞動(dòng)的價(jià)值。但是我們還需要從員工自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，從工廠企業(yè)的人才梯隊(duì)培育的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出符合工廠企業(yè)自身的一套用人、育人、留人的良好機(jī)制。

      當(dāng)然，我們首先要搞明白的一點(diǎn)就是，人力資源管理不應(yīng)該只關(guān)注“人”，如果當(dāng)人力資源陷入找人、育人、留人、走人再找人之時(shí)，這時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)偏離了工廠企業(yè)對人力資源的要求。因?yàn)楣S企業(yè)設(shè)置人力資源崗位的目的不僅僅是為了關(guān)注人的發(fā)展，更重要的是通過選育出優(yōu)秀的員工帶動(dòng)起生產(chǎn)管理的發(fā)展。

      我們需要區(qū)分好人力資源管理的功能性和職能性工作的不同。比如，招聘進(jìn)人是人力資源的功能性工作，但這僅僅是基礎(chǔ)，還要學(xué)會(huì)調(diào)整和優(yōu)化。要會(huì)依照工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理需求把握不同形勢下的總?cè)藬?shù)和人員進(jìn)出，這不僅有指標(biāo)達(dá)成的問題，還有節(jié)奏的問題。因此人力資源管理工作不單只是能管進(jìn)人，管升級，管加薪，更重要的是要從更深入的層次去做好“人”的管理要素的工作。

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      那么人力資源管理工作就應(yīng)該以精益管理的視角去認(rèn)知人，讓員工獲得更全面能力的提升空間。在目前工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化變革大潮來臨，我們更加應(yīng)該做好人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。而做好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的前提是要做好組織管理。

      組織是管理的一個(gè)核心過程，指的不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的組織架構(gòu)和職責(zé)說明，還包含位于其中的人。所以健康的組織不僅是最優(yōu)化的組織架構(gòu)，更多的是其中人的因素。組織表現(xiàn)出來的問題，往往也是人的執(zhí)行帶來的。因此以組織視角為基礎(chǔ)的人力資源管理，就要去時(shí)刻關(guān)注：人、系統(tǒng)和文化。

      首先是“人”，要關(guān)注素質(zhì)和能力建設(shè)，以個(gè)人提高促進(jìn)組織提升。其次是“系統(tǒng)”，即人以什么方式推動(dòng)事的運(yùn)轉(zhuǎn)。依托流程等，固化人在考慮問題和做事情時(shí)系統(tǒng)化的思維和方式。第三就是“文化”，是解決統(tǒng)帥人的價(jià)值觀的問題，以價(jià)值觀指導(dǎo)個(gè)體行為和系統(tǒng)效率問題，是凈化組織生態(tài)系統(tǒng)的問題。

      建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是人力資源職能的核心價(jià)值，我們在強(qiáng)化人力資源管理，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，必須要關(guān)注以下六個(gè)問題：

      第一，人員規(guī)?？焖僭鲩L下，如何應(yīng)對員工隊(duì)伍多元趨勢？要保證企業(yè)文化的一元性和行為標(biāo)準(zhǔn)的一致性，統(tǒng)率員工意識和行為；

      第二，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L下，如何保證人力資源合理配置？要思考什么樣的人力資源充裕度能支撐經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性？什么樣的人員素質(zhì)技能能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

      第三，整體人員編制控制下，如何保證人力資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化？要防止人員配置過?；虿蛔?，保證組織運(yùn)行的匹配性和高效性；

      第四，長培養(yǎng)周期約束下，如何保證人力資源穩(wěn)定供給？要避免人員配置的急超車或急剎車，能夠根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)程掌控人才配置節(jié)奏；

      第五，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L下，如何保證管理體系復(fù)制輸出？要落實(shí)各項(xiàng)制度、流程為各層面員工所接受并身體力行，將個(gè)人能力結(jié)構(gòu)化成企業(yè)能力；

      第六，管理幅度快速擴(kuò)大下，如何保證員工隊(duì)伍凝心聚力？要推動(dòng)在組織結(jié)構(gòu)制度等管理硬件基礎(chǔ)上，提升價(jià)值觀工作作風(fēng)等管理軟件。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何用精益管理的角度去思考做好人力資源管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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