大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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      班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終落實手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性和迫切性。面對目前智能制造的新形勢和新要求，如何在班組管理建設(shè)工作中鞏固已有的成果，促使班組團隊能夠拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色，是工廠企業(yè)都需要積極思考的問題。

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      首先我們要對班組管理建設(shè)工作的現(xiàn)狀進行分析，即使目前的班組建設(shè)工作確實取得了一定成績，班組管理工作得到了加強。

      但是，我們也應(yīng)該看到，班組建設(shè)提升水平參差不齊：班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展；班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng)；人才競爭的舞臺不夠活躍；需要更強的凝聚力促使班組人心思齊，人心思進。

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      為了打造金牌班組，我們在進行班組管理建設(shè)工作室，就需要進行更進一步的加強工作，來深化班組管理的成果，將精益生產(chǎn)管理的思想落實到每一位生產(chǎn)一線員工的日常工作中。

      1、班組的民主管理內(nèi)容需要充實。

      班務(wù)公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況，經(jīng)濟責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項是其主要內(nèi)容，與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會的重要議題，都應(yīng)該涵蓋其中。

      這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中，讓每個成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內(nèi)部的團結(jié)和管理工作的正常運轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容，就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險，對分配的工作任務(wù)推諉扯皮，對利益分配也心存異議。長此以往班組內(nèi)部就會缺乏協(xié)作精神，不利于團結(jié)，造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

      2、班組需要營造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

      企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，各種高科技的設(shè)備不斷更新，要求班組成員的知識水平同步提升，現(xiàn)實中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀，不思進取，多年來知識結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

      3、班組需要激發(fā)每個成員的活力。

      在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上，強調(diào)集體目標(biāo)，忽視個人取向。缺乏激勵機制，致使班組成員個人才能得不到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成我在班組更杰出，班組因我更精彩的有效機制。

      4、班組需要加強團隊精神。

      一個有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力讓大家心往一處想，勁往一處使?，F(xiàn)在有些班組缺乏以人為本的管理理念。因而，班組管理工作中存在著口服心不服，面和心不和的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團結(jié)起來，在情感上把班組成員凝聚起來。

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      我們在加強班組管理的時候，針對一些存在的問題，應(yīng)該采取一些對策來進行解決，以更好的實現(xiàn)班組管理工作的落實。

      1、要有效地開展班務(wù)公開和民主生活會，實現(xiàn)班組民主管理水平的提高。

      班務(wù)公開工作，是為班組構(gòu)建一個民主管理的平臺，是班組正常開展各項工作的一個重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對工作計劃和經(jīng)濟責(zé)任制的兩項重要內(nèi)容公開對班組的民主管理工作具有重要意義。

      我們要按照安全管理月計劃、周安排、日審批的規(guī)定，每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上，張貼出工作計劃，定期召開班會落實操作和值班人員，制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法，和職工獎金的二次分配掛鉤，避免了因職工請假和倒班、出差引發(fā)的系列矛盾。同時，每月將班務(wù)管理的各項費用在公開欄上公布，做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作能夠使班組的各項管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。

      2、要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組戰(zhàn)斗力。

      一個有戰(zhàn)斗力的班組，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，面對技術(shù)上的困難，能拿下活的，大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。管理部操作維護隊的工作技術(shù)含量比較高，而且運行設(shè)備的更新速度相當(dāng)快，這對技術(shù)工作提出了新的要求。在每次重要工作前，部長都要組織大家召開技術(shù)討論會，針對工作中的技術(shù)難題，一定要逐個弄清楚。

      大家在圖紙上、黑板上、稿紙上密密麻麻地演算著，一個個技術(shù)上的難題經(jīng)常要討論一個星期。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍熏陶著班組的每一個人。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，能夠使班組的工作能力從整體上得到很大提高。讓班組人員能夠在實際工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的經(jīng)驗，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作中很具有借鑒意義。

      3、要建立行之有效的激勵機制，增強班組活力。

      通過QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行，這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個人工作能力的多種途徑。同時需要采用選優(yōu)辦法表彰五種先進個人、技術(shù)創(chuàng)新能手、青年崗位能手和優(yōu)秀模范，在考評條件中把在QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武中獲得的成績作為必備條件。對獲得榮譽的先進個人在年終工作會上披紅戴花，發(fā)給獎金。這樣能夠激發(fā)出新的效果，班組人員的積極性被調(diào)動了起來，學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了，參加技術(shù)革新、比武的人多了，取得優(yōu)秀業(yè)績的人也多了。班組內(nèi)部個人的活力被激發(fā)了出來。

      4、要選配綜合素質(zhì)較高的班組長培育班組良好的團隊精神。

      兵熊熊一個，將熊熊一窩，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個班組的靈魂，除了對班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

      班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對工廠企業(yè)班組管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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