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陳曉亮:掌握基于價值流的成本管理，實現降本增益

價值流管理成本管理

2018-05-04 3206

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企業(yè)價值流指的是產品從原材料到成品，不斷賦予其價值的全部活動，實質上是企業(yè)的一個生產經營過程，它體現在產品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經過一系列增值環(huán)節(jié)，形成企業(yè)最終價值。

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一個完整的價值流主要包括：非增值活動(即純粹的浪費)、必要但不增值活動(即不創(chuàng)造價值卻是生產經營所必須的)、增值活動(即真正為顧客創(chuàng)造價值)。基于價值流管理的成本管理，是對企業(yè)價值流進行分析，找出隱藏的浪費，降低成本，使企業(yè)資源得到有效整合與利用，實現企業(yè)成本管理目標。

相對于傳統(tǒng)成本核算，基于價值流的成本核算特點是：

1、以價值流為成本核算對象，改進以產品批次或生產步驟為核算對象的方法，將每一價值流作為成本對象，便于控制和監(jiān)督。

2、制造費用分攤至各價值流成本中，根據各價值流使用情況分配制造費用分配，避免了傳統(tǒng)分配過程的復雜性。

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基于價值流的成本管理會計大致分為三個步驟：

第一，識別價值流活動類型。在價值流鏈條上的活動可以分為非增值活動、必要但不增值活動、增值活動。在企業(yè)成本管理中，非增值活動比如物流停滯、重復搬運的浪費、生產經營計劃不合理導致的浪費；必要但非增值活動雖不直接轉化為顧客價值，但卻是企業(yè)生產所必須，比如產品開發(fā)、設備維護、產品檢查、員工培訓、繁鎖的審批過程等。

據統(tǒng)計，企業(yè)生產活動中，增值活動約占5%，必要但非增值活動約占60% ，其余35% 為非增值活動。換言之，顧客只對那5%的增值有購買意愿。因此，對價值流中的活動類型進行識別是首要任務。

第二，優(yōu)化資源配置。識別價值流活動類型之后，應對各個活動采取相應措施。價值流具有連續(xù)流動的特點，應合理布局，消除非增值活動，改進必要但非增值活動，強化增值活動，優(yōu)化資源配置，減少運行中的資源浪費。價值流管理的成本核算需以價值流為核算對象，各個“流”前后銜接，消除物流移動浪費與產品積壓浪費，節(jié)省生產時間。

第三，分析價值流圖。描繪價值流當前狀態(tài)，尋其缺陷，再繪理想狀態(tài)，找出浪費并消滅，整合新的價值流。通過價值流圖，分析每個步驟的必要性和非必要性，對各項工作加以整合和改善，觀察創(chuàng)造產品所必須的活動，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升顧客價值分配。

例如某印刷廠運用了價值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產品的價值流圖，明晰了增值活動與非增值活動，并在此基礎上，定位各部門職責。以“提高過程穩(wěn)定化、加快產品與信息流動性”為長遠目標，并在價值流上找出最影響價值流的環(huán)節(jié)、最需要改善的流程。九星印刷將價值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業(yè)文化，通過價值流圖的管理模式來降本增效，成就了某印刷廠中的成本管理“王牌”。

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企業(yè)的價值流體現在產品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創(chuàng)造價值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業(yè)的成本，因此，以企業(yè)各種流為切入點，尋找壓縮企業(yè)成本之道，也是實現成本管理的有效途徑。

對于企業(yè)產品流，從產品開發(fā)、設計、生產、完工等過程都要降低隱形的浪費，如控制原材料采購費用、減少半成品擱置時間。對于企業(yè)的物流，減少產品轉移中的程序，以達到降本目的。對于企業(yè)的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應收賬款。

對于工作流，發(fā)揮每個人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造力，合理設置崗位，杜絕人力資源浪費，并通過激勵機制提升員工效率。對于信息流，充分利用互聯(lián)網傳播作用以及發(fā)揮信息技術職能，降低信息浪費。

價值流管理思想在成本管理中運用，是現代企業(yè)降低成本的法寶，能夠有效減少企業(yè)資源浪費，控制企業(yè)各項成本，提高價值增值的效率。市場不斷變化，企業(yè)之間的競爭加劇，經營面臨各種風險，因此，價值流管理在企業(yè)成本管理中至關重要，它將企業(yè)的各項資源在價值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客最大價值化產品，使企業(yè)獲得更多的顧客，繼而提升企業(yè)自身持久競爭力。