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陳曉亮:開(kāi)展設(shè)備管理自主保全的五大步驟
2018-08-20 3341

TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一,其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟,所謂自主保全,就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)”為目的,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)、加油、零件換新、修理、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精度之查檢等活動(dòng)。

推行自主保全活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和整個(gè)TPM設(shè)備管理活動(dòng)的實(shí)施有著重要意義。首先,自主保全主要是在于培養(yǎng)員工主動(dòng)的習(xí)慣,遠(yuǎn)比被動(dòng)管理有效。其次,由于實(shí)施自主保全,員工自己管理自己,從而減少了企業(yè)為管理而付出的巨大成本。

自主保全分五步,分別是:初期清掃,六源查找與改善對(duì)策,點(diǎn)檢基準(zhǔn)做成,總點(diǎn)檢教育,自主管理。

一、初期清掃

通過(guò)日常的清掃和點(diǎn)檢,徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)部的灰塵異物,包括細(xì)微的雜物和各種極小的污染點(diǎn)都通通清掃干凈,同時(shí)要把設(shè)備在使用過(guò)程中老化的部件,因摩擦出現(xiàn)的小缺口,松動(dòng)的螺絲等微缺陷點(diǎn)找出來(lái)。

初期清掃是自主保全的第一步,主要是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題,目的是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因而不能把初期清掃和員工平常的大掃除混為一談。開(kāi)展初期清掃的七項(xiàng)內(nèi)容包括:設(shè)備本體清掃(內(nèi)外部);微缺陷的發(fā)現(xiàn)與復(fù)原;設(shè)備標(biāo)牌的制作;制作設(shè)備初期清掃基準(zhǔn)書(shū);制作設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū);注油點(diǎn)標(biāo)識(shí);油標(biāo)液位表識(shí)。?

在開(kāi)展初期清掃時(shí)要注意以下要點(diǎn):

1、清掃就是點(diǎn)檢;

2、操作者親手動(dòng)手;

3、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座,連接線等配件上,確保相關(guān)設(shè)備的清掃對(duì)主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要;

4、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行徹底的清掃,去除多年的積塵;

5、清掃時(shí)須帶上相關(guān)的工具,如扳手等,發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固;

6、把清掃當(dāng)成工作的一部分,清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中;

7、以“人須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作,克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想。

二、六源查找與改善對(duì)策

六源查找與改善對(duì)策中“六源”指的是污染源,清掃困難源,故障源,浪費(fèi)源,危險(xiǎn)源,缺陷源。而六源對(duì)策則是指:杜絕式,消除式,收集式。

我們?cè)陂_(kāi)展六源改善時(shí),通常會(huì)需要用到六源看板。六源看板內(nèi)容填寫(xiě),懸掛方式等具體要求如下:

2、六源看板內(nèi)容必須是當(dāng)月的前后對(duì)比照片每月更新次數(shù)不少于1次,前后照片要在同一角度拍攝,改善后的效果應(yīng)比較明顯;

2、月度發(fā)現(xiàn)表,月度處理表,月度未處理表序號(hào)一欄(第一行)顏色分別用黃色,綠色,紅色標(biāo)識(shí),處理項(xiàng)加未處理項(xiàng)之和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)相等

3、“認(rèn)識(shí)六源”和“六源對(duì)策方法”一定要結(jié)合各自設(shè)備的實(shí)際情況填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容;

4、六源問(wèn)題一定要建立六源問(wèn)題改善立項(xiàng)表,班組自己解決的,該表直接留存班組,需要車(chē)間,分廠,公司給予解決的立項(xiàng)表應(yīng)分別留存車(chē)間,分廠,公司相應(yīng)的設(shè)備管理部門(mén),上述立項(xiàng)表作為檢查六源問(wèn)題的依據(jù),應(yīng)妥善保存;

5、六源看板應(yīng)懸掛在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)或所在車(chē)間人員比較集中且能夠看到的地方。

三、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成

開(kāi)展點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成工作一般包括如下內(nèi)容:

1、為操作工的日常點(diǎn)檢內(nèi)容,不應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容;

2、對(duì)于連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備,日檢內(nèi)容不應(yīng)包括操作工每小時(shí)必須要檢查的內(nèi)容,根據(jù)各自日檢的次數(shù),可適當(dāng)修改日檢樣表;

3、日檢表須張貼到現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)檢人員應(yīng)按照表格填寫(xiě)要求在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě);

4、點(diǎn)檢順序表應(yīng)以圖文并茂的方式編寫(xiě)出來(lái),不在現(xiàn)場(chǎng)張貼,留存值班室;

5、嚴(yán)格貫徹三級(jí)點(diǎn)檢;

6、該表為每月一張;

四、總點(diǎn)檢教育

總點(diǎn)檢教育是指對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求,通過(guò)對(duì)操作者的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢培訓(xùn),使其更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能,運(yùn)作原理,以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的點(diǎn)檢,完全掌握總點(diǎn)檢的內(nèi)容,消除潛在的問(wèn)題,使設(shè)備恢復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。

總點(diǎn)檢教育能夠減低設(shè)備的故障率;消除設(shè)備的微缺陷;全面提升員工的自主保全能力。其中,我們?cè)陂_(kāi)展總點(diǎn)檢教育是需要注意:專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū),點(diǎn)檢順序表,日常點(diǎn)檢表,對(duì)操作工現(xiàn)場(chǎng)教育;培訓(xùn)完畢,操作工學(xué)會(huì)如何點(diǎn)檢后,應(yīng)在點(diǎn)檢順序表上簽字確認(rèn),存檔備份,并作為日后責(zé)任承擔(dān)的依據(jù);接受培訓(xùn)的操作工為本崗位所有職工,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員應(yīng)有耐心,直至每日操作工真正完全掌握日檢內(nèi)容和方法。

五、自主管理

所謂的自主管理就是不進(jìn)行管理的管理,減少管理者的強(qiáng)迫,讓員工自己管理自己的工作。

自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段,要制定自主管理制度,就是要用制度規(guī)范員工,要員工自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也是TPM自主保全活動(dòng)的總結(jié)。同時(shí)使TPM得內(nèi)容突破設(shè)備面向現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行拓展。所以自主管理這一步是從消除現(xiàn)場(chǎng)各種形式的浪費(fèi)入手,向挑戰(zhàn)極限的目標(biāo)邁進(jìn)。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)開(kāi)展設(shè)備管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。

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