班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

在目前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，提高班組質(zhì)量、增強(qiáng)班組素質(zhì)是使工廠企業(yè)利于不敗之地的必要條件，做到以精細(xì)管理強(qiáng)班組建設(shè)、以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展。因此，很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

治國(guó)有治國(guó)之道，持家有持家之方，在班組建設(shè)過(guò)程中也自然有一套建設(shè)之道。然后尺有所短寸有所長(zhǎng)，對(duì)于不同的班組來(lái)說(shuō)其特點(diǎn)和缺陷因班而異，這就成為班長(zhǎng)在進(jìn)行班級(jí)管理、班組建設(shè)時(shí)密切關(guān)注的問(wèn)題，大不可一概而論。

因此必須做到高層謀戰(zhàn)略、中層論監(jiān)督、基層強(qiáng)實(shí)干，在進(jìn)行管理班組時(shí)，務(wù)必需要圍繞企業(yè)決策來(lái)制定計(jì)劃，什么時(shí)候干什么、什么情況怎么做、什么問(wèn)題怎么辦，班長(zhǎng)在這些問(wèn)題上面需要起到一定決策性的作用，有組織有計(jì)劃的開(kāi)展班組建設(shè)，才能做到有條不紊的安排生產(chǎn)任務(wù)、穩(wěn)健而有成效的開(kāi)展班組生產(chǎn)活動(dòng)、調(diào)劑班組人員和諧等工作的落實(shí)上做到運(yùn)籌帷幄之中。

班組建設(shè)開(kāi)展，思想建設(shè)先行。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想和行動(dòng)統(tǒng)一，才能發(fā)揮出個(gè)人的熱情和活力，在班組中也是如此，消極怠工的思想會(huì)導(dǎo)致工作中的偷奸?；?、不思進(jìn)取的思想會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)上的怠惰因循。

正確地灌輸思想，做好員工的思想教育工作，是班組建設(shè)的第一要任。思想從屬于文化，思想觀念的樹(shù)立與文化有著密不可分的關(guān)系，文化可以潛移默化中規(guī)范和改善人的行為、思想。要搞好基層班組建設(shè)，班組文化是其核心。

對(duì)于企業(yè)有企業(yè)文化，對(duì)于班組也應(yīng)當(dāng)建立適益于本班的班組文化。我廠是以生產(chǎn)為首任的制造型企業(yè)，企業(yè)文化、班組文化建設(shè)向來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致部分班組缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力、部分員工缺乏主觀能動(dòng)性，這便是抑制企業(yè)健康發(fā)展的禍根所在。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)成為現(xiàn)在班組管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)，也才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展的特點(diǎn)，最終以文化渲染來(lái)帶動(dòng)思想統(tǒng)一，才能成就一個(gè)健康向上的優(yōu)秀班組。

完善規(guī)章制度，爭(zhēng)做優(yōu)秀班組?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是一個(gè)行為準(zhǔn)則，制定完善的規(guī)章制度是對(duì)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的必要舉措，也是在進(jìn)行班組建設(shè)過(guò)程中必不可少的一步，合理的規(guī)章制度有助于班組生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行、有助于提高員工的崗位責(zé)任意識(shí)。

一個(gè)班組若沒(méi)有清晰的規(guī)章制度，所有員工便會(huì)率性而為，所有工作都無(wú)法正常有序的開(kāi)展，建立健全規(guī)章制度是搞好班組建設(shè)的前提。規(guī)章制度的建立需要切合企業(yè)實(shí)際和班組特點(diǎn)，對(duì)員工要同時(shí)具有約束和促進(jìn)作用。

因此就需要進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組成立以班長(zhǎng)為首，包括副班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體，共同參與班組管理。

一、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，檢查考核辦法明確，實(shí)現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組建設(shè)工作符合公司班組建設(shè)管理實(shí)施辦法的要求。班組所管轄設(shè)備要物見(jiàn)本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(wú)(無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定臵擺放。

三、班組工作臺(tái)帳齊全

（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；

（2）月培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績(jī)登記表；

（3）班組應(yīng)具備的制度、規(guī)程齊全；

（4）安全活動(dòng)、民主管理、政治學(xué)習(xí)等記錄齊全；

（5）班組半年工作總結(jié)（半年一次）；

（6）班組年度工作總結(jié)（一年一次）；

（7）班組看板內(nèi)容齊全及時(shí)更新；

（8）工器具臺(tái)賬清晰、準(zhǔn)確。

（9）設(shè)備臺(tái)帳和檢修記錄、設(shè)備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；

四、班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料

（1）公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）班組制定的相關(guān)制度（設(shè)備責(zé)任區(qū)管理制度、設(shè)備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組民主生活和政治學(xué)習(xí)制度、班組考勤制度、班組文明生產(chǎn)管理規(guī)定等）；

（3）“兩票”、“三制”等管理制度；

（4）班組涉及的生產(chǎn)規(guī)程；

（5）班組涉及的檢修規(guī)程；

（6）班組涉及的安全規(guī)程；

（7）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（8）各類(lèi)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)等有關(guān)材料；

五、班組應(yīng)配臵以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（1）設(shè)備臺(tái)帳和檢修記錄；

（2）工器具臺(tái)帳；

（3）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（4）檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；

（5）班組成員基本情況一覽表等。

班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如何提升班組建設(shè)是我廠需要不斷探索不斷發(fā)展的道路。用優(yōu)秀的班組建設(shè)來(lái)打造優(yōu)秀的班組集體，用優(yōu)秀的班組集體來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開(kāi)展班組建設(shè)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。