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陳曉亮:實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈庫(kù)存管理三大要點(diǎn)
2018-11-15 2672

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)的資源,加強(qiáng)企業(yè)間的合作,使得庫(kù)存趨于合理,既能準(zhǔn)確地反映需求,又能降低庫(kù)存成本,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫(kù)存管理的思想和模式將被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。


庫(kù)存在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫(kù)存能夠改善客戶服務(wù)水平,它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率,當(dāng)庫(kù)存位置接近客戶時(shí),就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫(kù)存的存在不僅保證了銷(xiāo)售活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且提高了實(shí)際銷(xiāo)售量。


如何建立有效的庫(kù)存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想,是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。通過(guò)樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫(kù)存控制的實(shí)施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施,推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的優(yōu)化,達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效益的目的。

供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程,包括外購(gòu)、制造分銷(xiāo)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供應(yīng)鏈上,從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商,每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存,以應(yīng)付各種各樣的不確定性,保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。


供應(yīng)鏈成本的高低影響著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)企業(yè)的獲利能力,其中庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一,在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此庫(kù)存管理的研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理對(duì)于幫助企業(yè)提高服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)具有重大意義。


一、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo),通過(guò)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),將各階段庫(kù)存控制在最小限度,從而削減庫(kù)存管理成本,減少資源閑置與浪費(fèi),使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低。


與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比,供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施,而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過(guò)供應(yīng)鏈管理,消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。


供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:

其一,管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體,以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ),物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。因此,供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。


其二,資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入,企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大,要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍,使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。


其三,企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心,將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn),并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理,供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng),企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。


供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng),致力于供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的降低。因此,庫(kù)存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施,而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。


二、解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題的途徑

首先,必須樹(shù)立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的條件下,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫(kù)存管理合作,需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析,如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。


要在信息充分共享的條件下,通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法,使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí),從大局出發(fā),樹(shù)立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,自覺(jué)協(xié)調(diào)相互需求,進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系,使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致,充分共享庫(kù)存管理信息。


其次,要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過(guò)于復(fù)雜,是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過(guò)高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。因此,應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展,精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù),簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。


再次,將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié),就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上,將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”,通過(guò)使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑,優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效。


通過(guò)將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成,可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效率的影響,使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn),從而大大降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本,對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng),提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效。


三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作,需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性,以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制,是保持供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。


供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手:

第一層次,建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道,建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。


第二層次,建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫(kù)存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫(kù)存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程,以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。


第三層次,建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。如運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析比較,發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取改進(jìn)措施。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。

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