工廠企業(yè)開展進(jìn)行PMC管理工作時，其中對于生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)能力確定是必須要十分重視的，因為只有做好了相關(guān)工作計劃，才能更好的實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力確定是十分有必要的，如果沒有做好相關(guān)工作，那么就會經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)能力不匹配的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃混亂，更為嚴(yán)重的會引起設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，從而導(dǎo)致設(shè)備故障，導(dǎo)致后續(xù)一系列的停工停產(chǎn)，無法準(zhǔn)時交付等等問題。

企業(yè)生產(chǎn)能力確定，包括各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個方面：一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。

在PMC生產(chǎn)計劃管理中，當(dāng)各個基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。

主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個時，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級主管部門結(jié)合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。

如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。

當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時，一般地說，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來定。

查定、驗算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。

要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。計算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計算一樣。企業(yè)中有時常用概略驗算的方法來檢查它們對基本生產(chǎn)部門的保證程度。

工廠企業(yè)的PMC管理部門在明確企業(yè)的生產(chǎn)能力后，就可以以此為基準(zhǔn)，更加科學(xué)合理的進(jìn)行制定相關(guān)的生產(chǎn)計劃內(nèi)容，而生產(chǎn)管理計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃

這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。

2、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。

3、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡

這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

4、日常生產(chǎn)派工

這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時間內(nèi)具體安排每個工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計劃任務(wù)開始執(zhí)行。

5、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)

這是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計劃編制工作的重要內(nèi)容。

在進(jìn)行生產(chǎn)管理計劃制定時，必須要嚴(yán)格按照以上五點進(jìn)行操作，這樣能夠讓設(shè)計完成后的生產(chǎn)計劃更加符合工廠的實際生產(chǎn)能力狀況，并且具備一定的預(yù)留空間，在遇到問題時，能夠進(jìn)行局部彈性調(diào)整的同時，也不會影響到整體的生產(chǎn)計劃安排。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。