360度時(shí)間管理培訓(xùn)

360度時(shí)間管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述360度時(shí)間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析360度時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握360度時(shí)間管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：360度時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆360度時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
健康的生活是人們的追求，而作為企業(yè)中高層管理干部，不僅要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，同樣，優(yōu)質(zhì)的生活方式和生活態(tài)度同樣重要。只要工作與生活互相促進(jìn)，健康發(fā)展，才是有利有益的。
人們常說(shuō)懂生活的人工作和生活兩不誤，可不懂生活的人為什么常常是工作和生活兩耽誤？生活是什么？如何怎樣才能懂生活？生活與工作如何平衡與協(xié)調(diào)才能最完美？這是時(shí)間管理的一個(gè)關(guān)鍵課題，也是大部分時(shí)間管理培訓(xùn)疏忽了的內(nèi)容。

培訓(xùn)大綱：

《360度時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一部分：時(shí)間管理的基本認(rèn)識(shí)
一、時(shí)間管理的價(jià)值
1、時(shí)間管理演變與管理意識(shí)變遷
2、時(shí)間價(jià)值與職業(yè)價(jià)值
3、時(shí)間管理的誤區(qū)
二、時(shí)間管理思想精髓
1、80/20法則
2、時(shí)間四象限原理
3、第二象限投資法
4、ABC分類法
三、時(shí)間思維與時(shí)間哲學(xué)
1、360度思維
2、24小時(shí)思維
3、時(shí)間必須是快樂(lè)度過(guò)的
4、時(shí)間必須是高效能的
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解析：360度時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例！
案例：360度時(shí)間管理課程案例分析！

第二部分:生活法則與時(shí)間原則
一、從時(shí)間管理到管理時(shí)間
1、定義——是山過(guò)來(lái)還是我過(guò)去
2、生活、工作與時(shí)間的關(guān)系
3、態(tài)度決定可能，方法決定品質(zhì)
4、時(shí)間管理的思路
5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理前的準(zhǔn)備
二、健康的時(shí)間管理觀念和方法
1、讓時(shí)間變得充實(shí)
2、給自己留下來(lái)休息或支配的時(shí)間
3、生活然后才是工作
4、健康與快樂(lè)的原則
三、成功的時(shí)間管理觀念和方法
1、目標(biāo)的原則
2、效率和效果原則
3、有序原則
四、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、減少無(wú)謂時(shí)間浪費(fèi)
2、學(xué)會(huì)拒絕
3、現(xiàn)在行動(dòng)
4、當(dāng)機(jī)立斷
5、工作計(jì)劃
五、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
1、明確目標(biāo)任務(wù)
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來(lái)
4、坐標(biāo)法和圖表法
5、你會(huì)授權(quán)嗎
六、時(shí)間管理改進(jìn)方法
1、使用時(shí)間計(jì)劃管理工具
——5W2H法則
——WBS工作目標(biāo)分解
——運(yùn)用里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
——關(guān)鍵路徑與進(jìn)度控制
2、有效利用時(shí)間的方法與技巧
——善用零星時(shí)間
——學(xué)會(huì)授權(quán)
——會(huì)議管理
3、養(yǎng)成做事和做人的習(xí)慣
——想法：
——計(jì)劃：
——習(xí)慣：
——改進(jìn)：
——觀念：
七、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自己
3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)
4、分工與授權(quán)
5、團(tuán)隊(duì)合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學(xué)習(xí)
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分組：360度時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：360度時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分：時(shí)間管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
問(wèn)題一、沒(méi)有目標(biāo)，人生行若游魂
1、獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應(yīng)與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單
2、目標(biāo)與目的論
問(wèn)題二、拖延，死人都跑得比你快
1、拖延的現(xiàn)象分析
2、拖延的8大原因
措施:立即行動(dòng)，不進(jìn)則退；
1、立即行動(dòng)，請(qǐng)勿拖延
2、職責(zé)所在，請(qǐng)勿推辭
3、關(guān)注細(xì)節(jié)，一絲不茍
問(wèn)題三、只追求完美，缺乏迅速行動(dòng)
1、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
2、結(jié)果第一，完美第二。
3、認(rèn)真第一，聰明第二
4、歪斜的到終點(diǎn)與齊整的站原地；
措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴
問(wèn)題四、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力
措施:尋找捷徑，腦力激蕩；
1、一道有趣的算術(shù)題
2、迷宮中的啟示
3、懶人秘籍
4、化繁為簡(jiǎn)與尋求合作
問(wèn)題五、缺乏條理與計(jì)劃，尋找占用了你所有時(shí)間
1、條理與計(jì)劃的效果
2、辦公室的6S運(yùn)動(dòng)
措施1:時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃；
1、要事第一
2、時(shí)間矩陣圖
3、80/20原則
4、有效計(jì)劃
措施2:會(huì)議管理，講究策略
1、高效會(huì)議的特征
2、成功會(huì)議的策略和方法

360度時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)