稱(chēng)為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一打破了西方關(guān)于日式管理的種種神話，獨(dú)具一格地提出了日本的戰(zhàn)略思想藝術(shù)，他在接受專(zhuān)訪時(shí)表示，創(chuàng)新 動(dòng)力來(lái)自個(gè)人，中國(guó)政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒(méi)有給年輕人提供很多實(shí)際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”.中國(guó)很多年輕人太自滿(mǎn)了，都是獨(dú)生子女，這些從小受寵愛(ài)的“小皇帝”們沒(méi)有挨過(guò)餓經(jīng)歷過(guò)困難，這是國(guó)情決定的。

　　以下為大前研一的觀點(diǎn)摘要：

　　在中國(guó)賺錢(qián)太容易

　　創(chuàng)新的動(dòng)力，我認(rèn)為首先要?dú)w功于個(gè)人。蘋(píng)果公司今日的成功，能創(chuàng)造這么巨大的革新，首要應(yīng)歸功于史蒂夫·喬布斯。不是所有美國(guó)公司都有創(chuàng)新精神，是喬布斯給蘋(píng)果帶來(lái)了創(chuàng)新。當(dāng)初，他離開(kāi)蘋(píng)果的時(shí)候，蘋(píng)果筆記本業(yè)務(wù)做得并不好，等他回來(lái)，想出這些創(chuàng)意，蘋(píng)果才重新起死回生。除了人的問(wèn)題，還有時(shí)機(jī)的配合。如果喬布斯在20年前推出iPod或者iPhone,肯定賣(mài)不出去。蘋(píng)果的成功，正好是人和時(shí)機(jī)匹配得好，兩者結(jié)合了起來(lái)，并不是說(shuō)，美國(guó)公司整體就比日本企業(yè)有創(chuàng)新精神。

　　其實(shí)，日本公司依然在創(chuàng)新的，比如日本手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新就非常多，能夠結(jié)合錢(qián)包、車(chē)票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設(shè)計(jì)都不能出口，諾基亞、中國(guó)移動(dòng)等很多公司都曾想照搬類(lèi)似做法，但發(fā)現(xiàn)并不適合在別國(guó)推廣。另外，在日本餐飲業(yè)，“米其林三星”餐廳也有很多創(chuàng)新做法。

　　中國(guó)政府一直在講創(chuàng)新的重要性，這值得贊揚(yáng)，但是，嘴巴上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，遠(yuǎn)沒(méi)有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意來(lái)得有價(jià)值。

　　我覺(jué)得，真正學(xué)習(xí)創(chuàng)新的唯一方式，就是舉出各種各樣創(chuàng)意、各種創(chuàng)新的例子，我剛在演講中就說(shuō)了很多例子。比如，每天你都可以思考如何通過(guò)創(chuàng)新改變自己的生活，像電腦、照明、錢(qián)包等生活的方方面面，你都可以思考創(chuàng)新的例子。創(chuàng)新的目的就是讓生活變得更加簡(jiǎn)單、享受。中國(guó)政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒(méi)有給年輕人提供很多實(shí)際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”.我個(gè)人比較喜歡幫助年輕人，方法就是給出很多具體例子和點(diǎn)子。我給你個(gè)啟發(fā)，下一代大的創(chuàng)新會(huì)發(fā)生在電視機(jī)和整個(gè)起居室的布置，你回去可以想想怎么做創(chuàng)新，下次我來(lái)檢查你。

　　中國(guó)現(xiàn)在阻礙創(chuàng)新最大的問(wèn)題是，在中國(guó)掙錢(qián)太容易，沒(méi)有壓力 去思考更多創(chuàng)新的想法。比如，做房地產(chǎn)就能輕松掙到錢(qián)，企業(yè)家不需要考慮從事產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值更高的業(yè)務(wù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣不斷升值，未來(lái)向高附加值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是不可能回避的。

　　中國(guó)的年輕人太自滿(mǎn)

　　老齡化其實(shí)并不可怕，年紀(jì)大的人多了，意味著年輕人機(jī)會(huì)也多了?，F(xiàn)在的問(wèn)題在于，中國(guó)很多年輕人太自滿(mǎn)了，都是獨(dú)生子女，這些從小受寵愛(ài)的“小皇帝”們沒(méi)有挨過(guò)餓經(jīng)歷過(guò)困難。如果讓一個(gè)家庭生3個(gè)孩子，情況會(huì)好很多，第一個(gè)孩子子承父業(yè)，后面兩個(gè)小孩只能自己去求生存。

　　中國(guó)的獨(dú)生子女政策是出于國(guó)情考慮的國(guó)家政策。而在日本，是民眾自發(fā)的選擇，現(xiàn)在老百姓也只愿意生一個(gè)孩子，獨(dú)生子女也越來(lái)越多。對(duì)日本而言，最大問(wèn)題之一就是一個(gè)家庭只有一個(gè)小孩，很多獨(dú)生子女不想創(chuàng)新，不想努力。

　　有一次，我把一批日本農(nóng)民帶到澳大利亞，告訴他們那里的土地價(jià)格更加便宜，土地政策更加優(yōu)惠，種什么都可以，不需要在本土受到限制，在澳大利亞肯定比在日本那么小的彈丸之地掙得多，但是農(nóng)民們說(shuō)，如果搬到澳大利亞，跟旁邊鄰居隔開(kāi)20多公里，一大片田就自己種，周?chē)鷽](méi)有人，雖然掙更多的錢(qián)，這種生活還是沒(méi)意思，全都回日本了。

　　在日本，大量出身獨(dú)生子女的年輕人失去了勇氣，失去志向，他就想自己生活在一個(gè)小社區(qū)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、平平安安過(guò)一輩子就可以了，這是日本社會(huì)面臨的很大問(wèn)題，中國(guó)可能很快會(huì)遭遇到類(lèi)似的現(xiàn)象。

　　社會(huì)活力不足導(dǎo)致創(chuàng)新壓力小

　　如果一個(gè)社會(huì)存在容易獲得財(cái)富的方式，創(chuàng)新的壓力就比較小。以美國(guó)為例，創(chuàng)新的主要力量是移民，他們?cè)瓉?lái)生活在社會(huì)底層，工作比較艱苦，要努力往社會(huì)上層升遷，本土的美國(guó)人其實(shí)創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。

　　出現(xiàn)既得利益階層這是不可避免的，這種情況下，更可能依靠發(fā)展起步相對(duì)比較晚的地方，比如西南的成都、重慶，還有東北的一些城市，這些地方產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力會(huì)更大一些，而不是大北京或者大上海這樣的區(qū)域。北京現(xiàn)在有塊區(qū)域被稱(chēng)為“中國(guó)的硅谷”,實(shí)際上美國(guó)的硅谷本來(lái)不是在發(fā)展得很好的區(qū)域出現(xiàn)的，美國(guó)最富裕的地區(qū)在東部，而不是硅谷所在的西部，好萊塢也是一樣，好萊塢創(chuàng)新最初的動(dòng)力就是要擺脫貧困。

　　如果你為日本缺少變化或者領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能而吶喊的話，希望借此改變政府，那是喊破嗓子也是沒(méi)用的，我個(gè)人付出了很多努力，確實(shí)沒(méi)有太大的成功。

　　日本政府的不少政策讓人非常困惑，他沒(méi)有改變的壓力，原因在于現(xiàn)在日本人普遍滿(mǎn)足于過(guò)去的成功，習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，比如，街上找不到挨餓的人，生活都很好，甚至東日本大地震之后，民眾整體氛圍還是蠻輕松的，并沒(méi)有感覺(jué)發(fā)生大的事情。當(dāng)然，不少日本公司很有進(jìn)取心，他們到日本本土之外去發(fā)展，因?yàn)槠渌麌?guó)家有壓力、有競(jìng)爭(zhēng)。

　　一個(gè)好消息是，大地震之后福島核電站出現(xiàn)事故，政府最終還是來(lái)找我了，因?yàn)槲沂呛四茴I(lǐng)域的博士。非得有點(diǎn)事，政府才能想起我，祝我好運(yùn)吧！