“做事和做人一樣，必須求合理，方能收事半功倍的效果?！?/span>

“縮短工作時(shí)間”已是目前工廠管理的一個(gè)明顯的趨勢(shì)，而且許多還藉“縮短工時(shí)”來(lái)鼓舞士氣，提高生產(chǎn)力。其實(shí)，這一套方法，早在民國(guó)四十五年時(shí)，臺(tái)南紡織公司就運(yùn)用上了。

臺(tái)南紡織于民國(guó)四十四年十二月開(kāi)工，采二班制，每班工作十二小時(shí)。輪到夜班者，每到深夜三、四點(diǎn)時(shí)，就有人打瞌睡。公司為了防患未然，嚴(yán)格規(guī)定瞌睡者要記大過(guò)一次，三次就得開(kāi)除。

雖然規(guī)定很?chē)?yán)，睡者照睡，甚至發(fā)現(xiàn)平常表現(xiàn)良好的員工，有一夜被發(fā)現(xiàn)連打瞌睡三次的情形，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理吳修齊為此事非常困擾。

經(jīng)過(guò)吳修齊深入的研究調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，每班工作十二小時(shí)，日班尚可忍耐，夜班則疲備不堪，到了深夜三、四點(diǎn)，雖明知瞌睡會(huì)被重罰，但總心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。

為了解決因體力不支而不得不打瞌睡的問(wèn)題，吳修齊想出了一套勞資雙方均有利的方法：

一、以現(xiàn)有人員，由二班制改為三班制。

二、每班工作時(shí)間由十二小時(shí)改為八小時(shí)，縮短四小時(shí)的工作時(shí)間。

三、雖然縮短工時(shí)，但員工每月收入不變。

雖然縮短了工作時(shí)間，但因單位時(shí)間的工資增加，員工的收入并未減少，所以三班制大受員工歡迎，工作更加賣(mài)力。

由于工作時(shí)間縮短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形幾乎消失了，而且工作效率大為提高，使得生產(chǎn)力反而增加，總生產(chǎn)量較未采三班制之前提高了百分之二十，勞資雙方均蒙其利。

吳修齊說(shuō)：“我未曾學(xué)過(guò)'科學(xué)管理'，但從打瞌睡這件事使我體悟到，所謂'科學(xué)管理'，不過(guò)是'合理的管理'罷了！做事跟做人一樣，必須求合理，方能得到事半功倍的效果。”

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師啟示

這個(gè)小故事告訴我們要想讓員工提高工作效率，首先應(yīng)該確保管理者制定的管理方法是科學(xué)合理的，若是不科學(xué)的，不合理的方法，會(huì)讓員工的效率事半功倍，達(dá)不到什么效果的。所以管理者在管理的時(shí)候一定要注意其科學(xué)性，更多關(guān)于管理技巧，管理技能的課程盡在陳馨賢老師官方網(wǎng)站：https://www.chenxinxian.com

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