“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有理論，沒(méi)有公式，只要敏于行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最后就能成功。”

哈羅·季寧（Harold Geneen）是繼艾弗烈·史?。?span style="font-family:Times New Roman;">Alfred P.sloan, Jr）后，美國(guó)企業(yè)界的管理天才。

季寧于一九六О年擔(dān)任“國(guó)際電話電報(bào)公司”（International Telephone and Telegraph Company,簡(jiǎn)稱(chēng)ITT）總裁，當(dāng)時(shí)ITT營(yíng)業(yè)額僅七億六千萬(wàn)美元，利潤(rùn)只有二千九百萬(wàn)美；到了一九七七年季寧退休時(shí)，營(yíng)業(yè)額為一百六十億美元，利潤(rùn)高達(dá)五億美元。十七年來(lái)，營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)成長(zhǎng)了約二十倍，并有十四年半的時(shí)間，每年的成長(zhǎng)都超過(guò)百分之十。

他在美國(guó)企業(yè)界地位崇高，被視為最有實(shí)力的企業(yè)導(dǎo)師。他認(rèn)為，學(xué)院派所傳授的管理理論、公式以及經(jīng)營(yíng)檢核表，在企業(yè)界根本不管用；因?yàn)槠髽I(yè)不是科學(xué)，沒(méi)有一成不變的定律，它與任何生命體相同，是千變?nèi)f化的，所以不能套用任何公式、理論或檢核表。

季寧依據(jù)資訊、邏輯、經(jīng)驗(yàn)，還有本能與直覺(jué)來(lái)下決策。

他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“先決定你想做的事，然后就開(kāi)始做?！彼浴笆褂脗鹘y(tǒng)的木柴爐子烹飪”來(lái)解說(shuō)他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

當(dāng)你用傳統(tǒng)的木柴爐子來(lái)烹飪時(shí)，因?yàn)槟阒罒o(wú)法去控制火勢(shì)、木柴與空氣，所以你會(huì)隨時(shí)留意各種事情。你大致會(huì)照著菜譜去做，但你會(huì)加上自己的意見(jiàn)，多一點(diǎn)醋與鹽巴，少放上點(diǎn)醬油，然后緊盯著鍋?zhàn)?，觀察烹煮的情形。你再用鼻子聞聞，嘴巴嘗嘗，最后可能放點(diǎn)味精，以符合自己的口味。

你的眼睛一定會(huì)不離開(kāi)鍋?zhàn)?，因?yàn)槟悴辉赣捎谌プ鰟e的事，而把這鍋紅燒牛肉燒壞了。當(dāng)你烹煮完時(shí)，你就有一鍋可口的紅燒牛肉，其味道之鮮美，絕非完全依照食譜或用微波爐烹飪所可比擬。

季寧認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)就好比用木柴爐子燒牛肉，從頭到尾要盯著做；沒(méi)有理論，因?yàn)榘词匙V燒出的牛肉不合你的口味；也沒(méi)有公式，因?yàn)橛梦⒉t燒出的牛肉，總覺(jué)得不好吃；只要敏于行，一面做、一面改，最后就能成功。

·季寧說(shuō)：“（績(jī)效）最能衡量你信心、能力和勇氣，所以一個(gè)”管理者”就是能帶來(lái)績(jī)效的人?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—用木柴爐子來(lái)烹飪的啟示：

   從這篇故事中我們可以看出，按著一些條條框框來(lái)循規(guī)蹈矩的管理公司，企業(yè)是不能取得大成功的。在經(jīng)營(yíng)的路上我們需要一直盯著看著我們的爐子并不時(shí)的改變自己的戰(zhàn)略方法來(lái)使自己的管理方法更加適合公司的運(yùn)行模式，社會(huì)的發(fā)展路程?？?jī)效管理的方法幾乎是每家公司企業(yè)所不可或缺的管理運(yùn)作。陳馨賢老師根據(jù)企業(yè)的管理模式和社會(huì)的發(fā)展講述績(jī)效管理方法陳馨賢老師（https://www.chenxinxian.com）