“管理的秘訣無他，在于是否能善用部屬的智慧?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓師培訓—盡人之智的啟示：

我國的法家分為三派，慎到重視，主張統(tǒng)治者應(yīng)有威勢；申不害重術(shù)，主張統(tǒng)治者應(yīng)有統(tǒng)治的技巧；商鞅重法，主張統(tǒng)治者應(yīng)訂定制度。然而，集勢、術(shù)、法三派之大成的就是韓非子。

韓非子說：“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！?/span>

環(huán)視國內(nèi)的企業(yè)家，能“盡已之能”者比比皆是；但能“盡人之力”者已不多見；能“盡人之智”者更是鳳毛麟角，少之又少了。

其實，管理的秘訣無他，善用部屬的智慧而已，前美國國務(wù)卿季辛吉，他就是一位善于“盡人之智”的領(lǐng)導者。

他在擔任國務(wù)卿期間，每當部屬有建議案呈上來時，他總會擺上二天之后，再問那位部屬：“這是你最好的建議嗎？”

部屬通常會說：“大概不是，經(jīng)過二天的思考后，我發(fā)現(xiàn)有許多資料有待補充?！?/span>

于是，季辛吉就把議案退回，讓部屬去補充。

不久，部屬把修改過的建議案又呈上來。季辛吉又擱置二天后，再問部屬：“這已經(jīng)是你最佳的構(gòu)想嗎？”部屬通常又會取回，做二度的補充與修改。經(jīng)過二次的修改之后，這份建議案已臻于完善，但季辛吉仍會問：“這是最好的嗎？”部屬回答：“當然，不過在文字上若再加以修飾一番，表達會更流暢?！庇谑窃俣热』卣棥?/span>

經(jīng)過三次修改后，這份建議書已是那位部屬最好的作品了，這時季辛吉才會說：“謝謝，我現(xiàn)在可以好好看這份建議案了?！?/span>

這就是季辛吉“盡人之智”的真實故事。

·企業(yè)家陳永泰說：“聰明的人都是透過別人的力量，去達成自己的目標?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓師培訓—盡人之智的啟示：

  這讓我想到一個不應(yīng)該想到的詞語“借刀殺人”。當然，這需要有很大的心智與謀職才可以利用別人的刀懲處自己的敵人。商場如戰(zhàn)場，作為一個企業(yè)領(lǐng)導者你稍不留神就會被這個成語在自己身上實現(xiàn)。領(lǐng)導者的管理技能的提升和綜合素質(zhì)的提升現(xiàn)如今已成為一個至關(guān)重要的重點。卓冠祺管理咨詢https://www.zhuoguanqi.com公司專注于企業(yè)管理培訓，管理咨詢，職業(yè)化相片，禮儀素養(yǎng)培訓等。