培訓時間：2天

培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的操作精髓
案例指導：分析部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的技能提升方法
行動建議：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能潛力的行動方案
培訓背景：
 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；

培訓大綱：中層管理培訓—部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓課程主內(nèi)容概括：
一、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？
只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
分析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例！
解析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內(nèi)訓案例!
案例：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能課程案例分析！

二、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？
制度化管理與人性化管理如何結合？
管理者和領導者每天的工作內(nèi)容有什么不同？
組織的目的是什么？
討論：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能經(jīng)典案例討論!
分組：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例學習指南
分析：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能學習中的八大陷阱！

三、中層管理培訓—部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓之培養(yǎng)下屬有什么好處
1、對管理者而言
可易于執(zhí)行授權
與部屬建立互信互賴關系
有助于目標與任務的達成
有助于自己的成長
獲得成就感
2、對部屬而言
具備晉升條件
可了解上司期待
產(chǎn)生自信
有安全感
能力的提升
順利完成工作
互動：部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例評估
分享：某集團部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能案例分析示范

四.管理者的影響力與有效激勵

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素－－能力、權利與領導風格

員工激勵的基本原理

塑造良好的內(nèi)部激勵機制

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享
分享：企業(yè)部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能？

五.戰(zhàn)略在于執(zhí)行

以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


   中層管理培訓—部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓總結。