打造高績效的組織培訓(xùn) 打造高績效的組織培訓(xùn)課程有哪些？ 打造高績效的組織培訓(xùn)講師有哪些？ 打造高績效的組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 打造高績效的組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造高績效的組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名打造高績效的組織培訓(xùn)專家老師課程《打造高績效的組織培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造高績效的組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造高績效的組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握打造高績效的組織的技能提升方法 行動建議：打造高績效的組織培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造高績效的組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績效的員工隊(duì)伍和高績效文化，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)大綱： 《打造高績效的組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo) 2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu) 3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程 4) 組織的“細(xì)胞”——員工 分析：打造高績效的組織培訓(xùn)案例！ 解析：打造高績效的組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：打造高績效的組織課程案例分析！ 二、打造高績效的組織結(jié)構(gòu) 1. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式 2. 建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能） 3. 建立職業(yè)化的崗位平臺 4. 從職能型結(jié)構(gòu)向團(tuán)隊(duì)型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的扁平迅速 5. 案例分析：S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司 組織結(jié)構(gòu)方案 討論：打造高績效的組織經(jīng)典案例討論! 分組：打造高績效的組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：打造高績效的組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)力 確定企業(yè)的使命與愿景 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)及路徑 討論：公司KRA及KPI 提煉公司核心價(jià)值觀及管理原則 討論：公司的管理原則 打造團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 做好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色 案例分析：G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 分享：企業(yè)打造高績效的組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的打造高績效的組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造高績效的組織？ 四、打造高績效的流程 設(shè)計(jì)層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動，建立流程能力 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通 不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率 案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化 打造高績效的組織培訓(xùn)總結(jié)