培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述HR的操作精髓
案例指導:分析HR內訓的經典個案
案例訓練:掌握HR的技能提升方法
行動建議:HR培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆HR潛力的行動方案
培訓背景:
人力資源(Human Resource ,簡稱HR),有三個層次的涵義。指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
培訓大綱:人力資源管理培訓—HR培訓課程主內容概括
第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理認知
1. 企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關系
2. 為什么說小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織(團隊)
3. 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素:戰(zhàn)略和組織能力(人力資源)
4. 如何建立實施企業(yè)戰(zhàn)略的強大組織能力
5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關系
6. 如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財務回報
7. 如何評價企業(yè)人力資源管理功能的有效性
分析:HR培訓案例!
解析:HR內訓案例!
案例:HR課程案例分析!
第二部分:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知
2. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型
3. 如何做好人力資源供給預測分析
4. 如何做好人力資源需求預測分析
5. 人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型
6. 如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書
互動:HR培訓案例評估
分享:某集團HR培訓案例
分享:哈佛經典HR案例分析示范
第三部分:人力資源管理培訓—HR培訓之人才吸引戰(zhàn)略
1. 如何建立高效的招聘體系
2. 如何進行任職資格分析
3. 如何制定招聘策略
4. 如何選擇和應用招聘渠道
5. 如何進行科學面試
1) 評價中心測評方法運用
2) 心理測試測評方法運用
3) 無領導小組討論測評方法運用
4) 文本筐測評方法運用
5) BEI(行為面試)測評方法運用
6. 識別虛假信息行為語言運用
7. 如何進行背景調查
8. 如何進行錄用決策
9. 如何進行試用期考核和管理
10. 如何進行新人通話
第四部分:人才投資戰(zhàn)略
1. 為什么培訓的投資會有50倍的回報
2. 如何確保培訓的投資回報率
3. 如何建立公司培訓管理系統(tǒng)
4. 如何建立公司課程體系
5. 如何建立內部講師體系
6. 如何建立教材庫管理體系
7. 如何進行培訓需求調查
8. 如何制定培訓計劃
9. 如何建立公司儲備干部培訓計劃
分享:企業(yè)HR培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的HR培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好HR?
第五部分:績效導向戰(zhàn)略
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
4. 如何實施績效考核
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
分享:HR內訓五步驟!
分享:企業(yè)HR六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的HR難題!
第六部分:人力資源管理培訓—HR培訓之員工發(fā)展導向戰(zhàn)略
1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長
2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
3. 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4. 如何公布職業(yè)前程信息
5. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
6. 如何協助員工做好個人評估
7. 如何協助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
8. 如何協助員工達到晉升標準
9. 如何輔導員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》
A.現場實操?。ㄗ鲞^不會忘記)
1. 如何提高企業(yè)每萬元人力成本的財務回報率
2. 如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3. 行為性面試設計
4. 分析企業(yè)的培訓需求
5. 分解企業(yè)數據化目標體系至某一具體崗位
6. 設計某一具體崗位的績效考核表
7. 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設計
8. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫
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