隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍，各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者： 【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項目負責人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者 【課程背景】 松下幸之助曾說過：企業(yè)即人！！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無人企業(yè)則止。 課程大綱：企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者課程大綱概括 第一項修煉：團隊建設 你打算從無到有建立一支新團隊嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？ 對團隊成員進行分析 快速改變團隊的無序狀態(tài) 在團隊中樹立起你想要的價值觀 為團隊輸入靈魂與個性！ 第二項修煉：目標管理 管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標，為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標會成為動力，不合適的目標會成為壓力，或者被下屬所拋棄。 準確評估團隊工作壓力 用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào) 根據(jù)能力不同，合理設定下屬的工作目標 正確溝通使目標變成工作動力源 第三項修煉：時間分配管理 管理者不僅要管好下屬的工作，同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯，如果只做救火隊員就有錯了；規(guī)劃指導沒有錯，如果只做規(guī)劃指導又錯了。合理分配具體業(yè)務和管理工作的時間是管理者必須學會的。 第四代時間管理方法 保證時間總是用在最有價值的工作上 成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡 引導下屬進行合理的時間安排 用最短的時間掌握下屬的每個工作細節(jié) 第四項修煉：工作溝通技巧 很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以，團隊變大或職位升遷后，這個想法變得不切實際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結果。 任務安排、進度跟催及績效面談技巧 在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率 在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖，順利完成工作 有效處理各種工作沖突 在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等） 例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法 第五項修煉：情感溝通技巧 管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為?？墒窃诂F(xiàn)實工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。 在管理體驗中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因為專業(yè)技能可以快速訓練，而情緒因為個性化和隨機性太強，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務，而且越來越重要。 快速識別員工心態(tài)變化 員工心態(tài)管理工作常態(tài)化 及時排解員工的不良情緒 修改員工的價值觀的技巧 第六項修煉：展示自我價值 每個人的工作都有價值，但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價，有能力的管理者不懂得展示自己的價值，也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當強的正面影響，因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織，展示價值的技巧都顯得尤為重要。 讓上級看懂你的成果 工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧 設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料 讓團隊了解自身價值的宣導方法 帶領團隊由成功走向成功。 企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者課程總結。 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。