培訓(xùn)部講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：項(xiàng)目管理流程方法培訓(xùn)課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：著重從提升項(xiàng)目經(jīng)理駕馭和管理項(xiàng)目能力的角度系統(tǒng)地討論了項(xiàng)目組織實(shí)施、運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的關(guān)鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預(yù)算及進(jìn)度使項(xiàng)目計(jì)劃得以有效實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵問(wèn)題。 培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的《項(xiàng)目管理流程方法培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 1講 導(dǎo)論 項(xiàng)目管理的本質(zhì) 項(xiàng)目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 構(gòu)成要素、概念和術(shù)語(yǔ) 轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式 項(xiàng)目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 影響項(xiàng)目成功的因素 2講 項(xiàng)目管理流程方法 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進(jìn) 組織項(xiàng)目管理成熟度模型 3講 工程經(jīng)濟(jì)分析 復(fù)利公式 備選方法的比較 等價(jià)法 敏感性分析和盈虧平衡分析 稅收與折舊對(duì)投資決策的影響 效用理論 4講 生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不確定性 成本要素分類 開(kāi)發(fā)生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5講 項(xiàng)目甄別與選擇 評(píng)估的流程 項(xiàng)目選擇的動(dòng)態(tài)性 核查清單和評(píng)分模型 收益一成本分析 成本效用分析 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問(wèn)題 決策樹(shù) 實(shí)物期權(quán) 6講 評(píng)價(jià)的多標(biāo)準(zhǔn)法 評(píng)估和選擇的框架 多屬性效用理論 層次分析法 群體決策的制定 7講 項(xiàng)目的范圍和組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目范圍 組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合 人力資源管理 8講 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 時(shí)間和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的重要性 支持工具 質(zhì)量管理 9講 項(xiàng)目進(jìn)度 估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 運(yùn)用箭線表示作業(yè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析 運(yùn)用節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析 表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表 運(yùn)用線性規(guī)劃進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析 網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動(dòng)集成 處理不確定性 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評(píng)判 關(guān)鍵鏈過(guò)程 進(jìn)度安排沖突 10講 資源管理 資源在項(xiàng)目計(jì)劃中的影響 項(xiàng)目資源的分類 持續(xù)時(shí)間約束下的資源均衡問(wèn)題 約束條件下的資源分配 資源分配的優(yōu)先法則 關(guān)鍵鏈：基于約束的項(xiàng)目管理 資源分配的數(shù)學(xué)模型 同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 11講 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算與組織目標(biāo) 項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備階段 管理預(yù)算的方法 提交預(yù)算 項(xiàng)目的執(zhí)行：花費(fèi)預(yù)算 預(yù)算流程的重點(diǎn) 12講 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目控制的一般形式 整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進(jìn)度計(jì)劃控制 進(jìn)度報(bào)告 更新成本和進(jìn)度估計(jì) 技術(shù)控制：質(zhì)量和配置 項(xiàng)目管理流程方法培訓(xùn)課程總結(jié)。 名言警句激勵(lì)您成功： 機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票——其中還必須有其他因素. 簡(jiǎn)單地說(shuō)， 你必須能夠看到它， 然后必須相信你能抓住它.