培訓(xùn)時間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述以績效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以績效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握以績效為導(dǎo)向的管理的技能提升方法 行動建議：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆以績效為導(dǎo)向的管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 認識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程 改進管理技能 培訓(xùn)大綱：管理培訓(xùn)—以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括   第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 分析：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例！ 解析：以績效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：以績效為導(dǎo)向的管理課程案例分析！ 第一天下午 如何應(yīng)對變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點 以績效為導(dǎo)向的管理流程 討論：以績效為導(dǎo)向的管理經(jīng)典案例討論! 分組：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：以績效為導(dǎo)向的管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二天 上午 以績效為導(dǎo)向的管理技能一：遠景與目標 以績效為導(dǎo)向的管理技能二：溝通與協(xié)調(diào) 互動：以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典以績效為導(dǎo)向的管理案例分析示范 第二天 下午 以績效為導(dǎo)向的管理技能三：授權(quán)與激勵 以績效為導(dǎo)向的管理技能四：考核和評估 如何提高執(zhí)行力 總結(jié)：管理者成功之道 管理培訓(xùn)—以績效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程總結(jié)。