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顏廷錄:企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)
2016-01-20 45278

企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存,使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力,提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的基本要素是:價(jià)值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會(huì)形
1、中國(guó)企業(yè)發(fā)展困惑
企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存,使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力,提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的基本要素是:價(jià)值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會(huì)形象。
2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
(1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)像螃蟹,紅的快死的快?
(2)為什么企業(yè)高層與中基層常常是溝而不通?
(3)為什么企業(yè)員工執(zhí)行力總是不盡人意?
(4)為什么員工說(shuō)一套做一套,企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離?
(5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?
(6)為什么企業(yè)員工跳槽那么平凡……
3、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)在文化建設(shè)中,很注意企業(yè)形象。但有了形象,員工依然是表里不一;
企業(yè)很需要一個(gè)和諧的氛圍,但常常也是表面和氣、回報(bào)不佳;
天天背誦價(jià)值觀,往往又是理念特先進(jìn)、行動(dòng)特落后;
很抓企業(yè)成員行為規(guī)范,制度標(biāo)準(zhǔn)一大堆,可偏偏有執(zhí)行不力;
因此,抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵:需要系統(tǒng)思考、有效整合、切中關(guān)鍵文化建設(shè)有效、可控的工作切入點(diǎn):戰(zhàn)略為導(dǎo)向、企業(yè)成員行為為核心。緊緊圍繞企業(yè)的價(jià)值理念,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際、經(jīng)營(yíng)管理的需要和企業(yè)變革的要求,建立或者改變企業(yè)成員的行為習(xí)慣。
4、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷分析
有企業(yè)就會(huì)有文化,只是文化有消極層面和積極層面。通過(guò)調(diào)研分析,采
企業(yè)文化建設(shè)的核心流程

  企業(yè)文化建設(shè)的核心流程

取卻什么補(bǔ)什么措施,用文化影響,讓企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵在敬業(yè)文化、責(zé)任文化、質(zhì)量文化、成本文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化上下功夫。設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)方案,按計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。
建設(shè)企業(yè)文化的目的,就是為了讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與他們個(gè)人目標(biāo)服務(wù)。
(企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún),貫穿于規(guī)范化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理和持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中)
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