【摘要】2010年，國務(wù)院就曾頒布了一系列關(guān)于電影文化行業(yè)的指導(dǎo)意見，又在同年底提出，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，影視文化行業(yè)迎來良好的發(fā)展契機?？梢钥闯觯谡叩闹С窒?，影視文化產(chǎn)業(yè)有了很大的提升，開始步入黃金時代，未來的發(fā)展勢頭也將更加迅猛。
      但是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，一味的追求“明星效益”造成演員片酬瘋漲，而對于電影作品本身卻不重視，制作粗糙、劇本膚淺、題材混亂等問題，都飽受影迷詬病。中國著名企業(yè)管理專家顏廷錄，對目前中國大陸的電影行業(yè)進行了深入分析，認(rèn)為根本原因就是作為生產(chǎn)電影產(chǎn)品的影視出品制作公司的不專業(yè)、不規(guī)范所造成的。他站在一個企業(yè)管理者的角度，發(fā)出了影視行業(yè)需要社會化自品牌營銷這樣的聲音。
      影視文化行業(yè)需要深化“品牌”的概念
      《中國電影報》：關(guān)于“社會化自品牌營銷”在影視文化行業(yè)內(nèi)還鮮少聽過，請您先談?wù)勀鷮π袠I(yè)品牌的理解。
      顏廷錄：其實“品牌”這個概念大家都不陌生，但作為第三產(chǎn)業(yè)的影視行業(yè)，無論市場空間還是發(fā)展勢頭都處在上升期，但卻沒有像其他行業(yè)這樣深入人心，我認(rèn)為這個問題存在于影視文化行業(yè)發(fā)展的黃金期，是值得關(guān)注和深究的，我們首先應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)深化“品牌”這個概念。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，展現(xiàn)著企業(yè)的價值、文化和個性。
      浙江本真影視董事長盧瑛女士在這個方面就有比較深刻的認(rèn)知。我是本真影視的常年管理顧問，還是他們即將拍攝的院線電影《畢業(yè)那一年》的編劇，所以可以把本真影視作為一個案例來進行分析。盧瑛女士本來就是做實體企業(yè)的企業(yè)家，對公司品牌非常重視。她認(rèn)為，要想建立一個公司的品牌，這不是一句口號，也不是一時感覺。品牌的基礎(chǔ)，首先是產(chǎn)品的品質(zhì)，沒有了品質(zhì)就無所謂品牌的概念。而她進軍影視行業(yè)，同時也把這種思想帶入進來。她認(rèn)為，公司的品牌是靠每一個產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)才能得到市場的認(rèn)同，形成良好的口碑，才能形成具有競爭力的品牌優(yōu)勢。因此，從事影視行業(yè)以后，盧瑛女士不斷地強調(diào)要抓好電影生產(chǎn)制作的每一個環(huán)節(jié)，如劇本的水準(zhǔn)、制作的精細(xì)、管理的規(guī)范等等方面，對于每一部電影，不求量而求精。她說，大牌演員不一定就能帶來好的票房，而不好的票房一定是電影的品質(zhì)不夠優(yōu)良。所以真正要建立本真影視品牌，關(guān)鍵是抓好電影產(chǎn)品本身的質(zhì)量，盧瑛女士已將其納入公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
      影視公司亟待建立品牌名片，規(guī)范行業(yè)市場
      《中國電影報》：資料調(diào)查顯示，宏觀看來中國已經(jīng)成為世界第二大電影市場，但是距離第一的美國還有很大的差距，您認(rèn)為主要的差距在哪個方面？
      顏廷錄：差距不是很大，而是巨大。一個重要的原因就在于，我們的制作水平有限，既受限于制作經(jīng)費的分配不合理，更受限于整個國內(nèi)影視文化行業(yè)的市場不規(guī)范。要知道影視文化行業(yè)的主體是電影公司而不是演員，電影公司的思維和運作方式才是直接決定電影市場規(guī)范與否的關(guān)鍵所在。
      基于這樣的現(xiàn)狀，本真影視公司在即將拍攝院線電影《畢業(yè)那一年》時，盧瑛董事長也是經(jīng)過了慎重的思考，最后她提出一個理念，那就是“給年輕人機會，明天才會美好”，她希望通過對優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和選拔，來演繹好的故事，然后通過優(yōu)良的制作，將具有一定品質(zhì)的電影奉獻給受眾。她說，對于任何產(chǎn)品來說，要不虛不浮、本真本色，形式固然重要，但品質(zhì)永遠(yuǎn)是內(nèi)涵。
      《中國電影報》：那國外的影視文化行業(yè)是怎樣的情況，品牌價值對市場的影響有多大？
      顏廷錄：在國外，人們選擇走進電影院的原因可能很簡單，僅僅是由于電影是由哥倫比亞電影公司、迪斯尼、時代華納等公司制作推出的，這就是電影企業(yè)品牌所具有的強大的市場號召力，但在中國，除了行業(yè)相關(guān)從業(yè)者，普通大眾甚至完全不知道電影是哪家影視公司制作的。在殘酷的電影市場競爭中，沒有形成品牌優(yōu)勢的搶占先機，風(fēng)險程度相對較高。對于這樣的問題，剛才我以本真影視作為案例已經(jīng)簡單的給予了闡述。
      《中國電影報》：您認(rèn)為國內(nèi)的影視公司內(nèi)部最當(dāng)務(wù)之急的舉措應(yīng)該是什么？
      顏廷錄：國內(nèi)的影視公司亟待建立一個品牌名片，從而規(guī)范整個行業(yè)市場。作為行業(yè)主體的影視公司應(yīng)該把更多的心思放在品牌的打造和維護上。就是必需在劇本內(nèi)容、制作水平上更下工夫，才可能確保電影的品質(zhì)。我很欣賞本真影視盧瑛董事長的一句話，品牌不僅僅是公司的形象，更是一種責(zé)任。
      《中國電影報》：影視文化公司應(yīng)該怎樣準(zhǔn)確定位自品牌，又該怎樣進行自品牌營銷？
      顏廷錄：要想樹立影視公司品牌形象，不能什么產(chǎn)品都做?，F(xiàn)在比較多的影視公司，微電影、電影、電視連續(xù)劇等等，只要他們覺得什么劇本好、什么能夠取得經(jīng)濟效益，他們就做。本真影視董事長盧瑛女士認(rèn)為，這樣大而散的運作不可取，她說只有專業(yè)才能專注。因此她將本真影視公司做了一個定位，就是“致力于成為中國喜劇電影的優(yōu)秀制作商”，只做電影，并且是喜劇電影，這樣，公司才能集中精力、能力，資源等為市場為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的喜劇電影，也是中國目前第一家有精準(zhǔn)定位的影視公司。我在全國管理培訓(xùn)上也經(jīng)常提及這個案例，得到很到企業(yè)家學(xué)員的認(rèn)同和參考。
      因此，對于行業(yè)內(nèi)資歷尚淺的企業(yè)來講，就必須扎實的走好每一步，花小錢辦大事。根據(jù)觀眾對影片類型和題材的喜愛程度、電影檔期票房分布，來制定一個可執(zhí)行的發(fā)展方向。目前的國內(nèi)市場，喜劇片、動作片、愛情片一直是觀眾最喜歡的類型，因此有一定的市場需求和固定觀眾群體，企業(yè)就節(jié)省了開發(fā)市場的資金和精力。選擇一個便于操作且有優(yōu)勢的電影類型，用幾年的時間專注打造出同一類型的若干部電影，同時將企業(yè)與品牌融為一體，整合媒體資源、人力資源、行業(yè)資源、社會資源進行自品牌營銷的傳播推廣，在市場上積累廣泛的關(guān)注，在業(yè)內(nèi)收獲良好的口碑，逐步形成品牌效應(yīng)。
      從自品牌營銷角度來說，影視公司目前的現(xiàn)狀來說，都是制作、營銷、發(fā)行、院線等各自為陣，根據(jù)這種情況，本真影視董事長盧瑛女士提出，本真影視在目前的第一階段，應(yīng)該是集制作與營銷為一體的影視公司，因為這樣，才能將制作的電影產(chǎn)品更好地營銷給市場和目標(biāo)受眾，等待時機成熟，要成為一體化的影視公司?，F(xiàn)階段，作為電影專業(yè)營銷，在中國其實是剛剛起步，根據(jù)4p營銷理論，他們實際上不是真正的營銷，僅僅就是一種宣傳，所以，盧瑛女士基于多年的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持將制作與營銷融為一體，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，敢于創(chuàng)新，實現(xiàn)社會化自品牌營銷的企業(yè)運營思路。盡管會遇到這樣或者那樣的問題，但她認(rèn)為只要方向正確，一切迎刃而解。在平時的管理培訓(xùn)中，作為一個社會化自品牌營銷，在影視行業(yè)，本真影視其實是一個非常好的案例。
      《中國電影報》：在電影行業(yè)內(nèi)您的觀點是否被認(rèn)同，您認(rèn)為您所期待的行業(yè)自品牌營銷何時才能夠開始？
      顏廷錄：是的，我曾跟行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家進行過交流，我的觀點也得到了他們的認(rèn)可。我也了解到，他們當(dāng)中已經(jīng)有人準(zhǔn)備開始行動了。我期待看到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展運行是一個良性循環(huán)，先打造品牌的價值吸引業(yè)內(nèi)外更多專業(yè)的人才的加盟，鞏固企業(yè)把品牌做專以后，才會有更多的自主權(quán)，開辟研發(fā)新的市場，甚至以品牌的價值，來引領(lǐng)市場的選擇，將品牌做得更大更精。我也相信在不久的將來，影視文化行業(yè)會更加的規(guī)范，中國的電影市場會更加繁榮。