我們說，企業(yè)文化不是文化，它是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一門經(jīng)營管理科學(xué)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，來源于準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位。企業(yè)文化定位是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、目前管理方面需要解決的突出問題、行業(yè)發(fā)展趨勢和本質(zhì)等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些要素進(jìn)行重點(diǎn)培植和設(shè)計，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨(dú)特個性、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特形象和位置的企業(yè)戰(zhàn)略活動，是塑造企業(yè)文化的首要一環(huán)。 單獨(dú)講文化定位，可能很難有直觀認(rèn)識，這里選取近期筆者給廣東潮州廣播電視臺做的咨詢項目來詳細(xì)闡述。潮州廣播電視臺（以下簡稱“潮州廣電”）是潮州市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)下的正處級事業(yè)單位，其運(yùn)作模式是以企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，有別于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。潮州廣電在潮州地區(qū)的收視和收聽一直處于絕對領(lǐng)先位置，自辦頻道節(jié)目在本地的電視市場份額保持在五成左右，而電臺收聽率更是高達(dá)九成。在央視索福瑞做的全國近兩百個城市臺本地觀眾收視比率調(diào)查中，潮州廣電的收視市場份額一直名列前三，可以說，潮州廣電在其本土市場獲得了成功。然而由于政策限制，城市臺不能“上星”，即節(jié)目無法通過衛(wèi)星覆蓋更多觀眾（全國城市臺中只有深圳臺特批獲得“上星”資格），因此，潮州廣電雖在本地市場成績喜人、生存無憂，但面對未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略安排，卻出現(xiàn)了躊躇和迷茫。如果以一般思維來看，此刻的潮州廣電必須開始明確未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，但正如前文所述，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的企業(yè)文化來源于準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位，所以，分析、尋找并準(zhǔn)確給企業(yè)文化定位才是當(dāng)務(wù)之急和重中之重。 項目組對從專題座談、重點(diǎn)訪談、實地觀察和資料收集四個方面對潮州廣電進(jìn)行了全方面調(diào)研，形成了四卷合計逾百萬字的資料。通過研究分析，在企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊素質(zhì)、民族與地域文化三個元素中，取其精華，棄其糟粕，然后將行業(yè)本質(zhì)和趨勢、現(xiàn)代經(jīng)典管理理論、標(biāo)桿與同行企業(yè)先進(jìn)文化三個元素融入其中，最后結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略意圖，形成精準(zhǔn)的企業(yè)文化定位。（詳見下圖） 潮州廣電具有事業(yè)單位屬性，卻以以企業(yè)模式運(yùn)作，較為獨(dú)特，因此我們姑且以“組織文化定位”，替代“企業(yè)文化定位”的說法。針對潮州廣電企業(yè)組織定位的“6+1”（六大元素加一項戰(zhàn)略意圖），經(jīng)過項目組分析、總結(jié)、討論，成果如下： 一、潮州廣電組織文化五大現(xiàn)狀 1、富有正氣 2、管理嚴(yán)格、規(guī)范 3、講究奉獻(xiàn) 4、創(chuàng)新能力有待提高 5、員工快樂感不高 二、潮州廣電領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊五項特質(zhì) 1、勤奮 2、嚴(yán)謹(jǐn) 3、穩(wěn)重 4、文化底蘊(yùn)深厚 5、經(jīng)營意識超前 三、潮州地域文化四個特點(diǎn) 1、精細(xì) 2、開拓 3、團(tuán)結(jié) 4、自成一統(tǒng) 四、城市臺本質(zhì)與趨勢三個判斷 1、政治、社會、經(jīng)濟(jì)三大屬性 2、夾縫中求生存 3、面臨變革，內(nèi)容為王 五、全球卓越企業(yè)七大共同特征 1、超越利潤，貢獻(xiàn)社會 2、高瞻遠(yuǎn)矚，追求卓越 3、尊重人才，共同成長 4、客戶至上，超越需求 5、持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)變革 6、組織規(guī)范，領(lǐng)袖表率 7、崇尚行動，注重執(zhí)行 六、標(biāo)桿與同行做法三點(diǎn)參照 1、理念共性：創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、敬業(yè) 2、以受眾為中心，新聞立臺 突出民生 3、城市臺聯(lián)合、跨媒體合作 七、潮州廣電組織戰(zhàn)略三管齊下 1、做精、做實、做強(qiáng)現(xiàn)有節(jié)目 2、努力開拓市場 3、內(nèi)部建設(shè)有序進(jìn)行 項目組通過各要素關(guān)鍵點(diǎn)的分析，聚焦要點(diǎn)并加以提煉，最終形成“精”、“進(jìn)”二字（見下表） 什么是“精”、“進(jìn)”？“精進(jìn)”本意為：心專一，行積極。在潮州廣電人心中，“精進(jìn)”尚有兩層含義：精：即精耕細(xì)作，精益求精；進(jìn)：即銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新。 精進(jìn)文化要求潮州廣電人立足潮州本土，關(guān)注民生幸福，從潮州文化中汲取充沛養(yǎng)分，精耕細(xì)作、精益求精，銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新，努力打造潮州廣電獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，從而突破城市廣播電視臺的區(qū)域局限，實現(xiàn)作為城市主流視聽傳媒的永續(xù)發(fā)展。 精進(jìn)文化的定位，獲得潮州廣電上至臺領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工的一致認(rèn)同，并將認(rèn)同潮州廣電文化，精明能干、精益求精、好學(xué)進(jìn)取、勤奮不怠、善于創(chuàng)新、自律自強(qiáng)的員工定義為“精進(jìn)者”。強(qiáng)調(diào)在人力資源管理中，必須以踐行“精進(jìn)文化”的人才為本，組織的一切行為都為盡可能滿足“精進(jìn)者”們的利益需求，以持續(xù)激勵他們與潮州廣電共同發(fā)展。 由此可見，如果在企業(yè)運(yùn)營中一些導(dǎo)向性原則問題讓企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊糾結(jié)和苦惱的話，通過精準(zhǔn)的企業(yè)文化定位，往往能起到“撥開迷霧見明月”的效果。