郭翌,郭翌講師,郭翌聯(lián)系方式,郭翌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國創(chuàng)新思維領(lǐng)域研究先行者
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近年來,中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨不少困境和壓力,直接導(dǎo)致很多企業(yè)開始尋求以產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部管理提升等作為突破口,欲圖獲得新的競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化競爭力最直接的方法就是模仿學(xué)習(xí),中國企業(yè)不約而同
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定位的高度決定影響力。無論是高端、高效還是高附加值,關(guān)鍵就在于站在足夠的高度,發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響力。 首先是經(jīng)營往高端走。高端的價(jià)值就在于以“高端”思維統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營。從滿足高端需求出發(fā),企業(yè)的
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因農(nóng)耕文明的局限性,自公元十九世紀(jì)以來中國經(jīng)歷了兩百年落后挨打的歷史。改革開放讓中國開始擺脫落后,一是源自兩相比較之下的自我認(rèn)識和覺醒,二是因?yàn)榇_實(shí)中國式的要素組合優(yōu)勢:廣大的市場和豐富的勞動(dòng)力,低
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我們說,企業(yè)文化不是文化,它是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,是一門經(jīng)營管理科學(xué),而優(yōu)秀的企業(yè)文化,來源于準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位。企業(yè)文化定位是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、目前
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國美電器創(chuàng)始人黃光裕與現(xiàn)任董事局主席陳曉之間的“大戰(zhàn)”,恐怕是2010年度國內(nèi)最吸引眼球的事件之一,過程如何跌宕起伏,在此就不贅述了,分析其原因,之所以熱鬧非凡,大概可歸為以下幾點(diǎn):首先,國美電器知
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客戶:南方電網(wǎng)廣東惠州供電局 地點(diǎn):廣東省 - 惠州 時(shí)間:2011/10/12 0:00:00 郭翌老師于2011年10月12日為南方電網(wǎng)廣東惠州供電局主講《目標(biāo)管理要略》課程,郭老師將理論知識與案
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