真正的營銷不缺少卓越的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的策略！營銷真正缺少的是把戰(zhàn)略和策略變?yōu)楝F(xiàn)實的職業(yè)營銷選手！所有想獲得營銷成功的企業(yè)，擁有自己的職業(yè)營銷選手是唯一的選擇。一個人選擇了營銷這個職業(yè)，做一個職業(yè)營銷選手就是他的天職。職業(yè)營銷選手選擇的是一條不歸路，只有單程票，沒有回程票。全球營銷人每年淘汰率高達(dá)25%，這不是殘酷，這就是現(xiàn)實的競爭。人生是一場馬拉松式的競爭，營銷是一場拳擊式的搏斗。業(yè)余營銷選手打帶護(hù)具的業(yè)余比賽，輸贏都不會傷筋動骨。職業(yè)營銷選手打沒有護(hù)具的職業(yè)聯(lián)賽，輸了就沒有飯吃。

　　爭權(quán)奪利其實一直以來都含有貶義，因為爭權(quán)奪利怎樣解釋，都跟中國的儒家文化有點格格不入。不過也很有意思，從來沒有人明確指出，爭權(quán)奪利到底有什麼不好。今天是職業(yè)營銷選手訓(xùn)練的第十六天，我們訓(xùn)練的內(nèi)容，就是爭權(quán)奪利這個人情世故。如果有人說，權(quán)力根本就代表不了什麼，我就不喜歡權(quán)力，那一定是因為他沒有權(quán)力；如果有人感慨，要那麼多錢根本沒有用，我就不喜歡財富，那一定是因為他還不是富翁。作為一個職業(yè)營銷選手，不但時時刻刻都不能放棄爭權(quán)奪利，而且必須善于爭權(quán)奪利。

　　有一次我們一家約朋友一家三口來家里吃飯，我們兩家的小孩同年，我們的是男孩，他們的是女孩，我兒子比他們的女兒大兩個月。我們大人在聊天，兩個小家伙在一起玩。小女孩抱起了一個大大的玩具熊，玩的很開心，兒子上去就要搶過來，兩個人爭持不下，我妻子趕緊說：兒子，快放手給妹妹玩，那個熊你平時碰都不碰它！朋友的妻子也說：快把熊給哥哥，那是哥哥的！朋友是做音樂老師的，屬于很有教育素質(zhì)的類型，朋友把手一擺：你們不用管，他們自己會解決的。果然，接下來兩個人你爭我奪的幾個來回以后，小女孩放棄了，去抱起了一個玩具狗，兒子也把玩具熊一丟，兩個人又開始爭狗，熊被扔在了一邊，從始至終，兩個小孩沒有人再看那只熊一眼。我是終于看明白了，兩個小家伙爭的不是狗也不是熊，爭的是一口氣。當(dāng)兩個小家伙又在為一輛玩具汽車斗氣的時候，朋友開口了：如果從現(xiàn)在開始，兩個小朋友不再爭東西，下午就一起去看電影，如果還有人爭東西，兩個都各自呆在家里。利益在這個時候終于戰(zhàn)勝的斗氣，兩個小家伙不但不再爭東西，還手拉著手做起了游戲。

　　很多業(yè)余營銷選手，在爭權(quán)奪利這個問題上，其實跟小孩游戲沒什麼區(qū)別，與客戶爭來爭去，最后發(fā)現(xiàn)，原來只不過是在斗氣，與客戶為了某個利益點僵持不下，最后發(fā)現(xiàn)，原來面對真實的市場，兩個人的利益原來是一致的，甚至是捆綁在一起的。爭權(quán)奪利的關(guān)鍵，不是我們?yōu)槭裁慈帣?quán)奪利，也不是我們怎樣去爭權(quán)奪利，關(guān)鍵在于我們爭的到底是什麼權(quán)，奪的到底是什麼利！在爭權(quán)奪利這個問題上，每個人幾乎都有一種天份，就象兩個小孩一碰到一起，最通用的溝通方式就是先爭奪一番玩具一樣。職業(yè)營銷選手都非常清楚的知道，人類在爭權(quán)奪利方面的能力，其實是無限的，但每個人的精力一定是有限的，在營銷實戰(zhàn)當(dāng)中，職業(yè)營銷選手爭的是市場的主動權(quán)，奪的是與客戶共有的市場利益！

　　主動權(quán)最簡單的解釋就是能按自己意圖行事的權(quán)力。毛澤東在《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》第四章中寫到：“一切戰(zhàn)爭的敵我雙方，都力爭在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中的主動權(quán)?！痹谑袌鰻I銷的戰(zhàn)役中，主動權(quán)是必須爭奪的戰(zhàn)役關(guān)鍵點。營銷戰(zhàn)役中的主動權(quán)，最簡單的解釋就是牽著市場和客戶的鼻子走，而不是被市場和客戶牽著鼻子走。營銷人員在市場上的生存空間，其實是非常有限的，所有的營銷人員都只能在企業(yè)與客戶之間的夾縫中生存。營銷人員參與的市場戰(zhàn)役，永遠(yuǎn)只有三個結(jié)果：第一個結(jié)果是站在企業(yè)的立場影響客戶；第二個結(jié)果是站在客戶的立場影響公司；既不能對外影響客戶，也無法對內(nèi)影響公司的營銷人員，得到的第三個結(jié)果只能是被公司和客戶淘汰。

　　特別溫馨提示所有營銷人員，我們上面說的是“影響”，是影響客戶，影響公司，不是通常說的征服客戶或者客戶，更不是搞定公司或者客戶。無論是職業(yè)營銷選手還是業(yè)余營銷選手，只要我們做營銷，就必須清楚，營銷不是征服而是影響。關(guān)于為什么營銷不是征服而是影響，我在《營銷其實很簡單》一書中，已經(jīng)有詳細(xì)的論述。對于營銷人員來講，爭奪市場主動權(quán)，首先是一個立場問題，在爭奪市場主動權(quán)的營銷戰(zhàn)役當(dāng)中，職業(yè)營銷選手與業(yè)余營銷選手的最明顯的區(qū)別是，職業(yè)營銷選手永遠(yuǎn)只要第一個結(jié)果：站在企業(yè)的立場去影響客戶，從職業(yè)營銷立場來講，這是一個職業(yè)營銷選手把握市場主動權(quán)的最基本素質(zhì)。

　　對于職業(yè)營銷選手來講，控制營銷戰(zhàn)役的結(jié)果，把握市場的主動權(quán)，除了站穩(wěn)自己的營銷立場以外，還必須掌握兩個最基本的市場主動權(quán)爭奪定律：第一個定律是市場之上還有市場；第二個定律是客戶之外還有客戶。根據(jù)最新的液晶電視銷售數(shù)據(jù)，2009年國產(chǎn)彩電品牌市場份額與去年相比大幅飆升，整體銷售量占有率已超過60%，平板銷量前五名中，國產(chǎn)品牌海信、創(chuàng)維、TCL、康佳占據(jù)四席，其中硬屏液晶電視已占到全部液晶產(chǎn)品銷量的六成以上。這能說明國產(chǎn)品牌已經(jīng)占據(jù)了硬屏液晶電視市場的主動權(quán)嗎？實際上這個市場成績的背后，是一個我們不能回避的現(xiàn)實，那就是上游面板供應(yīng)商LG-Display公司的存在。創(chuàng)維、海爾、海信、康佳、長虹的硬屏液晶電視在商場里銷售時，都必須在銷售區(qū)明顯位置標(biāo)明，平板電視是采用了LG-Display公司的IPS硬屏。這就是每個職業(yè)營銷選手必須在市場主動權(quán)爭奪的戰(zhàn)役中，必須知道的第一個關(guān)于市場主動權(quán)的基本定律：市場之上還有市場。

　　2008年上半年，我們給一家農(nóng)資企業(yè)做營銷咨詢，在市場策略研討會上，大家就曾為市場主動權(quán)的問題爭論不休。當(dāng)時幾乎所有的營銷人員都認(rèn)為，要占據(jù)農(nóng)資市場的主動權(quán)，就必須迎合和引導(dǎo)農(nóng)民的用肥習(xí)慣，理由非常簡單，農(nóng)民是農(nóng)資產(chǎn)品的最終消費者，是消費者的購買方式，決定了我們的營銷方式。這個理念看起來似乎無懈可擊，但實際上已經(jīng)違反了市場主動權(quán)的第二個基本定律。我當(dāng)時提了這樣一個問題：我們就拿肥料來講吧，農(nóng)民是我們的產(chǎn)品的最終消費者，那麼農(nóng)民購買到肥料以后會做什麼呢？其實這個問題的答案大家都知道，農(nóng)民把肥料買回家，肯定不會自己沖水喝，也不會拌在大米飯里吃，他們要把肥料施用給種植的作物。如果我們做農(nóng)資營銷，整天圍著農(nóng)民轉(zhuǎn)，不針對作物的需肥特性設(shè)置產(chǎn)品組合，甚至連當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)都不清楚就擬定營銷方案，結(jié)果就是：市場的主動權(quán)可能會在任何地方，但肯定不在我們手里。這就是每個職業(yè)營銷選手必須在市場主動權(quán)爭奪的戰(zhàn)役中，必須知道的第二個爭奪市場主動權(quán)的基本定律：客戶之外還有客戶。