培訓(xùn)過程中如果出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理親自跟進、落實培訓(xùn)效果就會很大的好效果，如果區(qū)域經(jīng)理不跟進，不落實，不管或官僚主義那培訓(xùn)效果就會打折扣。所以培訓(xùn)工作應(yīng)該是大區(qū)經(jīng)理要重視，區(qū)域經(jīng)理要重視，建議區(qū)域經(jīng)理在培訓(xùn)過程中要做到開始到主持，會中有出現(xiàn)，會后有總結(jié)，這樣的培訓(xùn)會議才是一場成功的培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會議才會有效果，一場培訓(xùn)會議不是單靠培訓(xùn)師一個人去維持會議現(xiàn)場紀(jì)律就行，如果一個培訓(xùn)過程中時刻要由培訓(xùn)師中途停止講課或去提醒別人遵守紀(jì)律，那這樣的培訓(xùn)效果就可想而知了，有些人認(rèn)為一場培訓(xùn)就是由培訓(xùn)經(jīng)理去布置培訓(xùn)現(xiàn)場，去跟進培訓(xùn)現(xiàn)場，去跟進促銷督導(dǎo)就行，如果出了問題就是培訓(xùn)經(jīng)理的問題了，那就是溝通不到位的問題了，區(qū)域經(jīng)理沒有必要參與培訓(xùn)現(xiàn)場，他有他的事我認(rèn)為培訓(xùn)別人應(yīng)先接受培訓(xùn)，培訓(xùn)是一項全員培訓(xùn)與被培訓(xùn)的過程，所有的培訓(xùn)單純只靠培訓(xùn)經(jīng)理去做培訓(xùn)，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是杯水車薪，治表面而不治內(nèi)，做為一個區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理更加應(yīng)該加強自身的培訓(xùn)技巧，專業(yè)知識，培訓(xùn)素質(zhì)，培訓(xùn)水平的提高。
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