〖管理寓言〗從前一個(gè)父親問自己的兒子：“要是你遇見了狼，應(yīng)該怎樣做？”，兒子回答：“我就逃跑”，父親很不滿意訓(xùn)斥道：“胡說，你應(yīng)該用獵刀對(duì)付它”；兒子接著問：“那么兩只狼呢”？父親說：“那么就用獵槍打它們”，“要是有十只狼呢？”，父親這下子也沒有辦法了，無奈地說：“那你還是跑吧，已經(jīng)別無選擇了”。兒子還帶著疑惑，似懂非懂的…… 　　點(diǎn)評(píng)：審時(shí)度勢(shì)，才是明智之舉。 　　

〖導(dǎo)入描述〗 這是一個(gè)大家都有生活體驗(yàn)的原理，一個(gè)木桶的大小（直徑與高度）決定了裝水的容量。而且，還要注意裝滿了水是否還能搬得動(dòng)或水會(huì)盈出來的問題；是否應(yīng)預(yù)留一個(gè)空間。 　　引伸到企業(yè)管理中，木桶是由打造后的本板而成，所謂最短的板決定了裝水的高度；就算木桶的板都是一樣的高度，但若然其中的質(zhì)量（如穿孔）自然孔口以下才是裝水的高度。 　　

1、源于生活的啟示

凡事都有一個(gè)量與度的概念，更有一個(gè)時(shí)機(jī)掌握的問題。當(dāng)你決定要提高裝水的容量，你就必須檢查木桶是否要回補(bǔ)你的短板，關(guān)鍵是看你有沒有這份心思和這樣的精力。同理，當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)外牽力要求本企業(yè)必須加以提升時(shí)，這時(shí)候補(bǔ)短報(bào)就是當(dāng)前的主要問題了。若能夠未雨綢繆就像以上的管理寓言，在還沒有變成當(dāng)務(wù)之急時(shí)就考慮切合自己的補(bǔ)短報(bào)的方法，有備無患，我們可以設(shè)想，當(dāng)原來的短報(bào)補(bǔ)上以后，那么自然地會(huì)有另外的短板出現(xiàn)，這正是我們面臨和將要的挑戰(zhàn)。 　　

〖學(xué)習(xí)啟示〗 木桶原理告訴我們，你要裝水的時(shí)候，一定要注意木桶的大?。苣停?，還有檢驗(yàn)做成木桶的板有沒有問題，各方面的條件松動(dòng)、穿孔和腐蝕等。補(bǔ)回又將要提高另一塊短板，正是上臺(tái)階一樣；一個(gè)團(tuán)隊(duì)要上到山頂每一團(tuán)員都不能掉隊(duì)，除非你放棄了。 　　

2、誰決定了裝水量 　　

●從個(gè)體人來說，他本身的條件“硬件、軟件”綜合的素質(zhì)與能力決定了他自己的裝水量. 　　

●從部門、團(tuán)隊(duì)和組織來說，每個(gè)成員各自的裝水量集合變成大木桶，這不是簡(jiǎn)單扼的相加，而是組成每一塊板；這時(shí)候，最短的或者說素質(zhì)能力較差的板決定了裝水的容量。 　　

●從企業(yè)從決策者角度來說，“掌門人”的“三氣”決定了裝水的容量。大氣：前瞻性和豁達(dá)心態(tài)，才氣：容人之量與識(shí)才， 靈氣：人格魅力和藝術(shù)。 基本上說，有多大的胸懷就做多大的事。 　　

〖學(xué)習(xí)啟示〗所謂“三馬車”，企業(yè)、部門和個(gè)人合力的大小，不是簡(jiǎn)單的相加和列隊(duì)；必須具備方向一致、用心一致、用力一致，才有可能讓“三馬車”跑得更快，但快不等于好，“自量其力”才是真的好。同理，從上面下地審視裝水的容量，找到一個(gè)共識(shí)的高度。然后努力去做。 　　

3、線性與整合模式 　　

考察木桶原理，補(bǔ)短板是解決問題的關(guān)鍵?？陀^上是取長(zhǎng)補(bǔ)短，但必須花耗一定的人力和物力；這是線性思維模式。無論從時(shí)間上，還是效能上都不是最優(yōu)化的選擇。讓長(zhǎng)的板更具有特長(zhǎng)，是揚(yáng)長(zhǎng)避短；這就是整合思維。它是要求在經(jīng)營(yíng)與工作中如何把資源整合為過程管理，隨時(shí)保持策略與操作的調(diào)節(jié)作用。比如某企業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷通道已經(jīng)建立而本身的研究發(fā)處在初此階段，這時(shí)候，應(yīng)該從戰(zhàn)略產(chǎn)品、成本和人才這四個(gè)要素中保持適當(dāng)?shù)呐浜稀Ｕ缫粋€(gè)家庭在鬧矛盾，有外人來找不是，是否應(yīng)該暫時(shí)放下家里的小事，先應(yīng)付外面的事呢？最后當(dāng)擺平了才回過頭來處理（這是一個(gè)過程與策略的道德）。 　　

〖學(xué)習(xí)啟示〗凡事都有一個(gè)先處理，后協(xié)調(diào)的問題；走極端或是畏縮不前都不是一個(gè)管理者作風(fēng)，而且從企業(yè)角度，抓住問題的核心先解決各種已經(jīng)條件具備的事情，來個(gè)先后緩急的安排不是更有章法嗎？ 　　

4、企業(yè)周期量度

企業(yè)發(fā)展一般要經(jīng)過導(dǎo)入→形成→穩(wěn)定→衰弱的四個(gè)基本階段。不同的階段，對(duì)于木桶原理有不同運(yùn)用方式。 企業(yè)導(dǎo)入到形成，也就是從創(chuàng)立到發(fā)展階段，這是一個(gè)從創(chuàng)始、上升與鞏固的過程，運(yùn)用線性思維模式合適一些，做穩(wěn)才能做強(qiáng)。 企業(yè)從穩(wěn)定到衰弱階段，也就是從控制到創(chuàng)新階段，更需要運(yùn)用整合思維模式；找出核心競(jìng)爭(zhēng)力如何跨越或突破——自我沖出重圍。形象地說就是“駝峰形”圖。 　　

〖學(xué)習(xí)啟示〗 凡是都不是絕對(duì)的，正如變才是永恒的；不變才是相對(duì)的。當(dāng)運(yùn)用這個(gè)原理時(shí)最好的方式應(yīng)充分評(píng)估自身資源條件和所處的位置，可拿出的精力來策動(dòng)解決方案，穩(wěn)重求勝策略。