不同性格的主管，在管理風(fēng)格上的差異也非常大。其中，活潑型與和平型習(xí)慣于以人為中心，完美型和力量型則通常會(huì)以工作績(jī)效為中心。所謂以人為中心，是指一個(gè)組織重視個(gè)人的尊嚴(yán)，關(guān)心員工的情感和福利。所謂以工作績(jī)效為中心，則是指組織希望員工竭盡全力，重視工作任務(wù)，并表現(xiàn)出一種勝任工作的能力。因此，在那些高績(jī)效的企業(yè)組織中，通常都有一位完美型或力量型的主管。
如果我們把對(duì)工作績(jī)效的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心作為評(píng)價(jià)組織文化的兩條標(biāo)準(zhǔn)，我們就能夠描述出四種不同的組織文化類(lèi)型：

沙漠型的組織文化：這種組織既不關(guān)心員工，也不關(guān)心他們的工作。整個(gè)組織就像一盤(pán)散沙似的，你會(huì)感到一種可怕的冷漠和分裂。一般不會(huì)施行績(jī)效評(píng)估制度或績(jī)效管理，即使確實(shí)施行了這些制度，也不會(huì)真正關(guān)心員工和他們的工作績(jī)效。管理者也許會(huì)在表面上裝出非常關(guān)心員工的樣子，但那多半是為了取悅于某種公共關(guān)系。
組織文化之所以形同沙漠，當(dāng)然與主管有很大的關(guān)系。完美型由于優(yōu)柔寡斷、力量型由于人緣不佳、活潑型由于心不在焉，都有可能導(dǎo)致局面四分五裂。但是，在所有的性格類(lèi)型中，有話(huà)不說(shuō)、蔫有主意的和平型主管最有可能造成組織文化的沙漠化，因?yàn)樗呐橙鯚o(wú)能，或者因?yàn)樗哪魂P(guān)心，或者因?yàn)樗纳⒙偷眠^(guò)且過(guò)。
俱樂(lè)部型的組織文化：活潑型的主管因?yàn)楦星樯守S富，通常喜歡營(yíng)造一種俱樂(lè)部型的組織文化。這種組織文化會(huì)讓每一個(gè)置身其中的人感覺(jué)到一種俱樂(lè)部型的人間溫情。他們會(huì)通過(guò)大量的宣傳和明確的制度，高度體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷。從表面上看，他們似乎也會(huì)對(duì)工作績(jī)效表現(xiàn)出濃厚的興趣，而事實(shí)上，他們真正感興趣的乃是對(duì)績(jī)效的評(píng)估，因?yàn)樗麄兿矚g用這種“評(píng)估”的方式，來(lái)做一些事業(yè)發(fā)展方面的設(shè)想和探討。他們相當(dāng)看重工作中的人情成分，不會(huì)讓員工超負(fù)荷工作，也不會(huì)對(duì)員工提出過(guò)高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（如果員工自己愿意，那又另當(dāng)別論）。
活潑型主管那種喜歡不停地冒泡泡的性格特點(diǎn)，會(huì)給所有的組織成員帶來(lái)歡樂(lè)。但是，由于過(guò)分關(guān)注員工的情感和福利，會(huì)無(wú)謂地消耗掉許多可貴的資源。這種忽略工作績(jī)效的文化取向，使得組織無(wú)法持續(xù)地進(jìn)步。
獨(dú)裁型的組織文化：完美型的主管習(xí)慣于自作聰明，力量型的主管習(xí)慣于自以為是，都有可能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)個(gè)人決策，從而形成一種獨(dú)裁型的組織文化。這種組織文化與俱樂(lè)部型的組織文化剛好相反，強(qiáng)硬而又不近人情，它會(huì)無(wú)視員工個(gè)人或家庭的狀況，向員工提出過(guò)高的績(jī)效要求，在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上實(shí)施強(qiáng)硬的績(jī)效管理和評(píng)估制度。常常不顧目標(biāo)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)那些不太切乎實(shí)際的工作目標(biāo)，使得人們，尤其是承擔(dān)工作任務(wù)的員工對(duì)目標(biāo)的制定和修改感到緊張和擔(dān)憂(yōu)，很容易導(dǎo)致員工用某種激烈的形式表示反抗。
由于力量型人士的霸道和不屈不撓的性格特點(diǎn)，這種性格類(lèi)型的主管成為獨(dú)裁者的可能性更大。
平衡型的組織文化：現(xiàn)代經(jīng)理人所鼓吹的團(tuán)隊(duì)文化，其實(shí)是一種平衡型的組織文化。在這種組織中，員工們會(huì)把個(gè)人的發(fā)展與組織的進(jìn)步緊緊地聯(lián)系在一起，從而表現(xiàn)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成員意識(shí)。
平衡型的組織文化對(duì)員工和他們各自的工作績(jī)效會(huì)同時(shí)給予關(guān)注，他們?cè)谝夤ぷ髂芰εc工作任務(wù)之間的匹配，盡管在工作任務(wù)的分配上常常會(huì)有意設(shè)計(jì)一些適度的挑戰(zhàn)。由于對(duì)績(jī)效目標(biāo)的重視，平衡型的組織文化會(huì)注意培養(yǎng)一種積極和樂(lè)觀的工作態(tài)度。由于對(duì)人的關(guān)注，他們也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和工作要求的合理性，并且在意彼此之間的鼓勵(lì)和幫助。在這種個(gè)人與組織命運(yùn)息息相關(guān)的團(tuán)隊(duì)中，員工們往往是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)非常清晰。
但是，作為團(tuán)隊(duì)的主管，要掌握個(gè)人與組織之間的這種平衡發(fā)展的關(guān)系，不僅需要有全面的視野，也需要積極而又冷靜的心態(tài)；不僅要深切地關(guān)心每一位團(tuán)隊(duì)成員，而且要幫助他們制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃—這剛好就是完美型的性格優(yōu)勢(shì)，也只有完美型，才會(huì)為這種理想狀態(tài)的組織結(jié)構(gòu)的日臻完美而苦心經(jīng)營(yíng)。