如何做一個優(yōu)秀的營銷管理者 課程類型：內(nèi)訓課程　培訓天數(shù)：1天　授課老師：劉純 【課程背景】 從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好。 【培訓方式】專家講解、案例分析、分組研討、角色互動、現(xiàn)場實操 【課程大綱】 一、角色重塑；走出管理的誤區(qū) 1、管理者的八大誤區(qū) 2、角色認知 3、管理者的自我定位 故事：三個工匠的夢想 4、管理者的四大角色 故事：破碗的故事 經(jīng)典討論：為什么唐僧是團隊主管 5、管理者具備的魅力點 6、管理者“魂”的回歸 視頻分析：李云龍的管理之魂 二、管理的職能： 1、計劃能力 2、組織能力 3、控制能力 4、監(jiān)督能力 案例分析及應用 三、有效溝通 1．有效溝通的五大原則 2．溝通的方法與組織溝通技巧 3．溝通三要訣 4．使別人喜歡你的六種方法 5．傾聽的藝術(shù) 6．常見的溝通平臺和障礙 視頻：小崗書記高超的溝通藝術(shù) 四、激勵技巧 1．激勵的五大理論 2．員工激勵八大要訣 3．激勵的三大方法 4．激勵下屬五步驟 案例：漢唐酒業(yè)的文化激勵 五、團隊執(zhí)行：獅子領(lǐng)隊的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子 1、不容樂觀的企業(yè)團隊管理狀況 2、執(zhí)行力不強的癥結(jié) 3、企業(yè)的凝聚力和團隊精神“外強中干”，經(jīng)不起考驗 4、一些“畸形”的觀念影響著團隊的和諧 5、企業(yè)文化建設(shè)塑造員工歸屬感 6、執(zhí)行型團隊的五條原則 a、團隊利益至高無上 b、責任制造結(jié)果 c、問題就是機會 d、說服力就是執(zhí)行力 e、細節(jié)決定成敗 六、會議管理