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實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理培訓(xùn)師
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劉純:中、基層管理干部實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
2016-01-20 36305
對(duì)象
中、基層管理者
目的
提升管理技巧
內(nèi)容
課程大綱: 一、管理者的角色定位? 1、我是誰? 領(lǐng)導(dǎo)?官?朋友?同事?伙伴?服務(wù)員? 2、我應(yīng)該做什么? 管理到底該做什么?——整合資源、為企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值 3、我要怎么做才能做得更好? 4、視頻分析:李云龍的管理之魂 二、正確認(rèn)識(shí)管理者與上、同、下級(jí)的關(guān)系 1、管理者容易進(jìn)入的誤區(qū)? 高標(biāo)準(zhǔn)要求員工、低標(biāo)準(zhǔn)要求自己 發(fā)現(xiàn)他人缺點(diǎn)、客觀問題的高手,不會(huì)自“察” 2、游戲互動(dòng):零和游戲 3、合作——雙贏 三、管理者應(yīng)具備的八大意識(shí) 1、感恩意識(shí) (只要你是成年人,你就該明白,任何人為你做的任何事情都不是應(yīng)該的,多是情分,必須懂得感恩,這樣才能生活、工作更為輕松愉快) 2、快樂意識(shí)(永遠(yuǎn)的積極、正面,要處理好事情、先處理好心情) 3、學(xué)習(xí)意識(shí)(不斷追求、不斷進(jìn)取,才能不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng)) 4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) (人生于憂患、死于安樂,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)、進(jìn)步,懂得給自己樹立良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手) 5、合作意識(shí) (小成就靠個(gè)人,大成就必須靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作,單兵作戰(zhàn)時(shí)代已結(jié)束,兵團(tuán)作戰(zhàn)時(shí)代來臨) 6、標(biāo)桿意識(shí)(大有大樣、小有小樣,作為管理者就應(yīng)該懂得給下屬希望,給他們立榜樣) 7、推崇意識(shí) (員工為什么會(huì)抱怨公司、抱怨老板、抱怨高管?因?yàn)樗麄儾焕斫狻9芾碚咭盟茉旃?、塑造老板、管理者相互推崇相互支持,而不是相互看不順眼、相互打擊? 8、老板意識(shí) (企業(yè)不盈利就是最大的犯罪,企業(yè)盈利越多才能給員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái),為員工謀福利、為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值) 四、自我管理修煉三大要素 1、建立信賴 員工為什么不愿意聽你的從指揮? 員工為什么不愿意跟隨你? 員工為什么不愿意告訴你真心話、真實(shí)想法? 員工為什么不愿意同甘共苦、接受挑戰(zhàn)? 2、承擔(dān)責(zé)任 為什么你的下屬喜歡找借口、找理由? 為什么你的下屬喜歡推卸責(zé)任、沒有擔(dān)當(dāng)? 3、施加影響 你的上司會(huì)因你而驕傲嗎? 你的下屬會(huì)欣賞崇拜你、把你當(dāng)榜樣渴望以后能成為你這樣的人嗎? 你的同事會(huì)喜歡你嗎? 視頻分享:解放戰(zhàn)士的思想訓(xùn)練 五、管理的職能 1、計(jì)劃能力 2、組織能力 3、控制能力 4、監(jiān)督能力 案例分析及應(yīng)用:“一本機(jī)械”的監(jiān)督管理 游戲:神奇的十顆釘子 六、管理者的溝通藝術(shù) 1、什么叫“會(huì)說話” 2、溝通四分法: A、瘋狂溝通 B、幽默溝通 C、專家溝通 D、氣度溝通 3、溝通的魅力(管理流程圖) 4、如何通過“溝通”讓他人心甘情愿為你解決問題、達(dá)到你想要的結(jié)果? 視頻:小崗書記的高超溝通技巧 七、管理者如何做到——“以人為本”? 1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富——人才 2、慧眼識(shí)英雄(發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才) 3、名師高徒(培養(yǎng)人才) 4、真誠(chéng)服務(wù)(以德服人) 5、活力無限(激活團(tuán)隊(duì)) 6、成就他人=成就自己 八、仁者無敵之劍——培養(yǎng)下屬 1、為什么要培育下屬? 2、培育下屬是誰的責(zé)任? 3、識(shí)別培育下屬的要點(diǎn) 4、如何進(jìn)行習(xí)性訓(xùn)練? 5、如何培育下屬的能力和知識(shí)? 九、掌握人性的激勵(lì) 1、改善員工行為 2、掌握員工需求 3、激勵(lì)時(shí)的注意事項(xiàng) 4、贊美與責(zé)備的技巧 5、啟發(fā)員工的良好態(tài)度 工具:激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查問卷 十、管理的命脈——執(zhí)行力 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打折扣原因是什么? 2、執(zhí)行的前提:服從 3、執(zhí)行的命脈:帶動(dòng) 4、游戲:心口不一
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