身為企業(yè)的管理層、決策層、董事長(zhǎng)，無(wú)法在大會(huì)上講話，甚至不知道怎么講話才是正確的。論技術(shù)他是第一，但他的技術(shù)絕對(duì)是一流的，可就是教不出繼承人。有人說(shuō)他不原意教，他承受了多大的委屈只有他自己知道。有些人
人生如棋、生活如棋、管理團(tuán)隊(duì)同樣如棋，每一局都有不同的棋局，我們應(yīng)該如何去布這個(gè)棋局？團(tuán)隊(duì)中并不缺少管理者，他們往往都以領(lǐng)導(dǎo)（leader）自居，缺少團(tuán)隊(duì)的互通與培養(yǎng)，更無(wú)法顯示出他們的卓越能力。這些
一 TWI簡(jiǎn)介 TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程。 二戰(zhàn)期間，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練
室內(nèi)體驗(yàn)式課程、適合全員參與。幫助企業(yè)建立企業(yè)與員工之間、企業(yè)與員工家屬之間共同完成的執(zhí)行體系。讓員工在工作環(huán)境中家人也能幫助企業(yè)共同完成員工的管理。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是馬永濤老師獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程，以體驗(yàn)式
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