1：執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有采取實際的措施來建立一種執(zhí)行文化。（執(zhí)行文化就是使相關(guān)人員對執(zhí)行形成習(xí)慣）
2：執(zhí)行作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，教會我們怎樣通過有效的實際行動將設(shè)想的目標(biāo)一步一步的轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的成果。執(zhí)行更加注重完成任務(wù)的具體實踐過程，既強調(diào)了執(zhí)行的過程，也保證了執(zhí)行的結(jié)果。（執(zhí)行的過程在于方法）
3：項目管理者永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。
4：，“除非我能使這個項目計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的工作根本沒有任何實際意義。” （也不全是這樣，可能現(xiàn)在所作的工作沒有確切的結(jié)果，但可能為后來者創(chuàng)造力條件，總需要有人進(jìn)行空想才有更多的創(chuàng)造）
5：了實現(xiàn)目標(biāo)，團隊所制定的每一項任務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)落實。（提出問題并有人進(jìn)行解決，根據(jù)對問題結(jié)果的跟進(jìn)，確保人員的執(zhí)行）
6：執(zhí)行必須朝著正確的方向去努力才有可能獲得成功。（找出問題的關(guān)鍵點，對重要性一次排序，有時可能解決10件事情，也不如解決一件關(guān)鍵事情來得重要）
7：科學(xué)的方法需要項目成員在工作中不斷的去學(xué)習(xí)、實踐和積累。學(xué)會思考的去執(zhí)行、學(xué)會主動的去執(zhí)行、學(xué)會負(fù)責(zé)的去執(zhí)行、學(xué)會高效的去執(zhí)行。 （經(jīng)驗的積累對于執(zhí)行的方法至關(guān)重要）
8：問問自己這個任務(wù)是否必要？為什么要執(zhí)行這個任務(wù)？怎么樣去執(zhí)行這個任務(wù)？有否更加簡便的實現(xiàn)方法？完成任務(wù)還缺乏什么條件？（開始的時候，總得知道我到底要干的是啥）
9：甲乙在分工交叉點，誰多做一點？誰少做一點？（別計較太多了，你會得到更多，調(diào)整好心態(tài)，想通就ok了）

這次來濟南培訓(xùn)很是突然，給某汽車品牌做車展的素質(zhì)培訓(xùn)，花了四小時的時間給近100人，給他們演繹：溝通、客戶類型分析、基本禮儀、目標(biāo)管理等！于我是很簡單的課，但對他們中相當(dāng)?shù)囊徊糠秩耸侨碌?！大家很投入，課堂上掌聲、笑聲不斷，在年輕人熱情洋溢的的臉上，我讀出了他們對知識的渴望！

課后，我要求他們，不知道不做沒關(guān)系，知道了不做就有關(guān)系了，就不屬于技巧問題，而是執(zhí)行力或者說態(tài)度問題了！我半開玩笑告訴他們：劉志強老師可是名師啊，你要對得起他，因為你們是他的形象代言人了，另外我告訴你們，我?guī)н^的學(xué)員個個都是出類拔萃的，我希望你們也是！大家對我附和著，表著決心！

第二天，國際會展中心，我需要為他們做現(xiàn)場工作的彩排（最終沒有做成）！但呈現(xiàn)在我面前的，卻讓我高興不起來，絕大部分的學(xué)員依舊穿著沒有褲線、臟兮兮的西褲；一雙皮鞋也是至少有十天沒有上油，斑斑點點，盡漏滄桑；而領(lǐng)帶也如昨天，長長短短！我無奈，只有搖頭！

我知道，品牌主機廠的本意絕對是好的，大家在利用一切資源努力做好車展?fàn)I銷，期望在車展上樹立品牌形象，提高品牌的美譽度，協(xié)助地區(qū)經(jīng)銷商做好銷售工作！而經(jīng)銷商的老總們也知道其中的厲害關(guān)系，所以才有近百人來聽課！那么這么受關(guān)注的一件事情，為什么在課后效果不大呢？我相信可以解讀出很多的理由，比如沒有養(yǎng)成好習(xí)慣，或者是監(jiān)督力度不過，或者是態(tài)度有問題，更有的人會極端的說：素質(zhì)差等等，總之，不是一堂短短的培訓(xùn)課就可以解決問題的！

關(guān)于素質(zhì)差，我是絕對不接受的！他們中很多的人都是熱血沸騰朝氣蓬勃的有志向的年輕人，他們渴望成功，喜歡被人稱為“夠?qū)I(yè)”！

那具體原因究竟是什么呢？不去猜了！一棵小樹要茁壯成長是有它特殊的土壤與環(huán)境，而同時也需要辛勤的育林人！我希望公司的中層們可以為自己的企業(yè)做好榜樣，使自己成為公司的楷模，一個可以模仿的模范，一個企業(yè)道德的實踐者與監(jiān)督者，更努力為公司創(chuàng)造一種不關(guān)乎錢的文化氛圍，以此推動公司的企業(yè)文化的良性建設(shè)！

有了目標(biāo)，有了培訓(xùn)實踐，還要必須有執(zhí)行力！而沒有執(zhí)行力，一切都是枉然?。ń裉?，有朋友打來電話，，某個品牌兩家經(jīng)銷商的銷售顧問于車展上在眾目睽睽之下，互相大打出手了------）！由于與之比較熟，我便說了一句：丟人啊，何必呢？好多人的努力付之于東流了，可惜！

綜上所述，我想對正在或者想培訓(xùn)的企業(yè)或人員提出忠告：企業(yè)要發(fā)展，必須要培訓(xùn)，必須要找到負(fù)責(zé)人的老師，必須在培訓(xùn)后落實、不折不扣的貫徹執(zhí)行。如果認(rèn)同培訓(xùn)是聽一場戲，你大可不必趕時髦，興師動眾！