有這樣一個事例：一家啤酒企業(yè)因為經營不善導致破產，被一家大型啤酒集團收購。大家都認為這個爛攤子要想起死回生，就必須進行一次大刀闊斧的改革?？沙龊醮蠹乙饬系氖牵摷瘓F只派來一位副總經理，一位總工，一位財務總監(jiān)。人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，不同的只是該集團要求執(zhí)行人必須把各項政策制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果只用了一年的時間，這個企業(yè)就扭虧為盈。該集團的絕招是什么?落實執(zhí)行力。那么到底什么是執(zhí)行力呢?

　　簡單地說，執(zhí)行力就是把決策轉為結果的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成為現(xiàn)實效益與成就的關鍵因素，甚至還能決定一個企業(yè)的成敗。

　　大家一定熟悉羅文送信的故事。在美國與西班牙戰(zhàn)爭時期，一個叫羅文的陸軍上尉為了完成美國總統(tǒng)托付的一項重要的送信任務，歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，最終完成了任務。這就是責任，一種不講任何借口的責任心所體現(xiàn)出來的一種完美的執(zhí)行能力。

　　筆者認為，企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產，也必須嚴格落實執(zhí)行力。而落實執(zhí)行力，首先要強化員工的責任意識。企業(yè)要做好員工的思想政治工作，使員工認清當前的安全形勢，可通過安全事故案例分析會等多種形式，增強員工的安全意識和責任意識。

　　落實執(zhí)行力，其次是建立長期有效的規(guī)章制度。安全規(guī)章制度的制訂要結合生產實際，落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每名員工。并嚴格按照規(guī)章制度、操作標準去規(guī)范崗位員工行為，真正把各項制度轉化為每個人的自覺行動，在源頭上徹底鏟除安全隱患。

　　落實執(zhí)行力，其三是要有“鐵面無私”的執(zhí)行者。企業(yè)在建立一套完善的安全規(guī)章制度的前提下，領導者要以身作則，不折不扣地堅決執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，為員工樹立執(zhí)行者的典范，影響并帶動廣大員工自覺遵章守紀。同時，還要加大執(zhí)行力的督促、檢查和獎懲力度。管理者在安全管理上，要做到嚴之又嚴，絕不留情，寧聽罵聲，不聽哭聲。對有章不循，有規(guī)不依，有令不止的員工堅決按制度進行處理。只有這樣，才能真正實現(xiàn)員工從“要我執(zhí)行”到“我想執(zhí)行” 、“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變。只有每個員工都把企業(yè)當做自己的“家”，真正理解“廠榮我榮，廠衰我敗”，執(zhí)行力才會大大提高，安全生產零事故的目標才可能實現(xiàn)。