近年來，伴隨著很多管理大師、培訓大師的專業(yè)演講，執(zhí)行力這個詞匯風靡了整個神州大地，從企業(yè)高層到基層都開始強調個人乃至整個團隊的執(zhí)行力，但令我們遺憾的是除了會議上的激情澎湃以外，我們似乎并沒有看到“執(zhí)行力”給企業(yè)發(fā)展帶來多大的推動效果，究竟是什么樣的原因，后續(xù)也沒有答案，近一段時間由于公司的業(yè)務不多，大家表現的都很清閑，于是昨天下午公司的老總開會決定每一個員工寫一片關于執(zhí)行力的文章來反思一下自己在工作的失誤和不足，提起筆來思考良久，感覺“執(zhí)行力”原來并不適合我們每一個人去談，里面牽涉到的問題也超乎原來自己的想像，我給大家從三個方面來分析一下為什么我這樣說。

　　第一：執(zhí)行力的使命感

　　顧名思義執(zhí)行力就是一個人或一個團隊做事情所表現出來的一種風氣，一種對個人對工作的責任感和使命感，這里面的使命感代表的是個人對公司對團隊對工作的認可程度，我們不妨設想一下，如果個人對公司對團隊根本就不認可，或者自己根本沒有發(fā)展目標，那么就根本談不上執(zhí)行力，換句話說這樣的員工根本就不具備執(zhí)行力，造成這樣的原因我們來細分一下，1.個人的職業(yè)發(fā)展方向跟公司和團隊的發(fā)展不吻合，只是為了某種原因暫時在公司就職，這樣對工作根本沒有興趣的員工何來執(zhí)行力，2.對公司的文化和發(fā)展方向認可，但缺乏個人的發(fā)展規(guī)劃，對自己對公司的要求不能有很好的認識，不知道自己該干什么，或者說自己不具備現在崗位的工作能力，但又缺乏對自己的學習規(guī)劃，這樣的員工具備的使命感沒有方向，像一個無頭蒼蠅一般亂飛亂撞，這樣的執(zhí)行力往往看起來是風風火火的，但這樣的執(zhí)行力是沒有力度的，這樣看執(zhí)行力必須符合的第一點就是，執(zhí)行力必須具備正確的發(fā)向，即保證執(zhí)行的事情是正確的.

　　第二：執(zhí)行力的責任感

　　如何能保證企業(yè)的執(zhí)行力不但方向正確而且具備戰(zhàn)斗力呢，我們接著往下來分析，有了使命感的員工只能說是企業(yè)合格的員工，優(yōu)秀的員工還必須具備對工作的責任感，特別是在公司還處在發(fā)展狀態(tài)下，沒有標準化的工作流程和詳細的作業(yè)計劃的時候，個人的責任感就顯得優(yōu)為重要，舉個例子來說明，小李是一家外貿公司的跟單員，有一天在領到單子后，發(fā)現上面的開貨價格跟以往的不對，但是自己想了想，這跟自己的工作無關，別人開單也不可能開錯啊，說別人錯了會不會得罪人，于是就沒有去追問，直接導致公司損失幾百萬元，從執(zhí)行力上看小李嚴格按照公司的單子去做事情了，但是就是這種缺乏責任感的執(zhí)行力導致了公司的損失，現實中很多的員工在工作上不能發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，不能抱以主人翁的態(tài)度去對待工作，只顧低頭拉車，從不抬頭看路，這種執(zhí)行力是短板的，是不能延伸的執(zhí)行力，這樣看執(zhí)行力的第二點就是，在公司發(fā)展發(fā)向的基礎上，能夠抱以主人翁的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，從而能夠推動公司發(fā)展的執(zhí)行力。

　　第三：執(zhí)行力的領悟感

　　沒有終結的執(zhí)行力始終是不完美的，我們在執(zhí)行事情的時候，因為種種關系難免在方法上有失誤，或者有更好的方法去做這個事情，這就需要我們在做事情的時候不斷去總結自己做事的方法，是否完全正確，是否可以改善，是否有更好的方法去做，這樣才能保證我們的執(zhí)行力更強而有力，這樣才能保證我們的執(zhí)行力能夠跟的上公司的快速發(fā)展，能夠跟的上市場的瞬息萬變，那么執(zhí)行力的第三點就是在工作中不段的終結，不斷的探索發(fā)創(chuàng)新更好的更有效的執(zhí)行力。

　　第四：小結

　　以上呢，是筆者對執(zhí)行力的若干思考，目的就是在我國企業(yè)高喊執(zhí)行力的時候，能夠仔細的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對員工的培訓是否能夠提高企業(yè)團隊和個人的執(zhí)行力，如對不認同企業(yè)文化的員工要加強企業(yè)理念的培訓，對責任感不強的員工要培訓其對工作的態(tài)度問題，對能力不強的員工要培訓他對自己的職業(yè)進行規(guī)劃和學習，總之執(zhí)行力絕對不是一個口號，一個觀點，提高企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)艱巨的工程，需要管理者們能夠以務實，嚴禁的態(tài)度對科學的系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的執(zhí)行力計劃。