對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價(jià)值觀念。正確價(jià)值的觀是什么呢?從物質(zhì)方面來(lái)講，能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滿(mǎn)足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國(guó)家多繳稅，而且不損公肥私，這樣才有價(jià)值。從品質(zhì)方面來(lái)講，能夠尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)他人，尊重他人，注重他人利益與國(guó)家利益，能夠明辨是非，不做對(duì)他人及國(guó)家不利的事，這樣才會(huì)有價(jià)值。

　　人有了正確的價(jià)值觀念，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏。無(wú)論是管理者還是被管理者，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都要樹(shù)立正確的價(jià)值取向，做有用的人，做出對(duì)他人有幫助或能帶來(lái)利益的事，正確地認(rèn)識(shí)是非，懂得該不該做、能不能做、怎么去做，才能使個(gè)人保持積極向上的生活態(tài)度與工作態(tài)度。

　　人有了正確的價(jià)值觀念，才能相互尊重，配合好他人，遵紀(jì)守法，服從管理。當(dāng)代，人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果人人都樹(shù)立正確的價(jià)值觀，都能理解和配合他人，才能使組織獲得更大的利益。

　　人有了正確的價(jià)值觀念，才能管理好組織，使組織高效運(yùn)行。一個(gè)管理者代表的是一個(gè)集體，管理者的價(jià)值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯(cuò)誤觀念將會(huì)損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。

　　人有了正確的價(jià)值觀念，才能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。每個(gè)人都是社會(huì)的一員，每個(gè)人都需要肩負(fù)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，一個(gè)人具有正確的價(jià)值觀念，他才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣?huì)作更多的貢獻(xiàn)。

　　所以，對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。沒(méi)有價(jià)值觀的人達(dá)不到自我管理的目的，也無(wú)法在組織中與他人合作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值;沒(méi)有價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，無(wú)法承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。目前，很多人還沒(méi)有正確的價(jià)值觀念，人們必須重新塑造正確的價(jià)值觀念，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企業(yè)及其他組織。否則，管理不好自己何談為社會(huì)、為他人作貢獻(xiàn)?因此，對(duì)人的管理必須把塑造價(jià)值觀念作為長(zhǎng)期管理的核心與重點(diǎn)。