【人力資源管理的15項(xiàng)工作】1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2）招聘與配置；3）培訓(xùn)與發(fā)展；4）績(jī)效與激勵(lì)；5）薪酬福利；6）員工關(guān)系；7）企業(yè)文化；8）HR信息化推進(jìn)；9）優(yōu)化工作環(huán)境；10）提升員工滿意度；
【CEO‘必須知’】10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，靠Leader的能力夠了，因?yàn)橹本€管理10來(lái)個(gè)人，罩得??；100人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀；10000人+的
【季琦：成功創(chuàng)業(yè)者具有三大特質(zhì)】一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，在季琦看來(lái)，應(yīng)該具有這些重要的特質(zhì)，：第一，冒險(xiǎn)精神；第二，胸懷；第三，柔韌。“冒險(xiǎn)精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團(tuán)隊(duì)、
【值得一生深思的四個(gè)問(wèn)題】問(wèn)：“您能用最簡(jiǎn)明的語(yǔ)言，把人類(lèi)歷史濃縮在一本書(shū)里嗎？”歷史學(xué)家維特克答：“只要四句德國(guó)諺語(yǔ)就夠了：1.上帝讓誰(shuí)滅亡，總是先讓他膨脹；2.時(shí)間是篩子，最終會(huì)淘去一切沉渣；3.
【屈臣氏六大門(mén)店守則】1、80%圍繞垂直定位：其中15%藥品、35%化妝及護(hù)膚品、30%個(gè)人護(hù)理；2、20%圍繞“消費(fèi)周邊”，如食品/衣飾品，傳遞氣質(zhì)提升平效；3、貨架高度降低到1.40米，更有利國(guó)內(nèi)
【七匹狼的革命】從2007年起，七匹狼便陷入“中年危機(jī)”。品牌日漸老化、附加值低、競(jìng)爭(zhēng)品牌層出不窮，國(guó)外名牌將中國(guó)品牌趕出商場(chǎng)。依靠代理商和加盟商賣(mài)貨的日子也不再輕松，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，直接導(dǎo)致做品牌時(shí)
【管理要從自己開(kāi)始】1、老板請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是整理問(wèn)題的；2、不要相信一個(gè)連自己都管理不好的人，能管理團(tuán)隊(duì)；3、不要相信一個(gè)不肯給你加薪的老板，會(huì)認(rèn)為你很重要，在他那至少?zèng)] 有錢(qián)重要。4、
【產(chǎn)品就是戰(zhàn)略】❶企業(yè)成功的基礎(chǔ)是有好產(chǎn)品和好客戶;❷有好產(chǎn)品就會(huì)有好客戶;❸激動(dòng)人心的好產(chǎn)品會(huì)讓銷(xiāo)售和管理團(tuán)隊(duì)充滿激情;❹營(yíng)銷(xiāo)只可短期彌補(bǔ)產(chǎn)品
點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好；待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中,投資回報(bào)率最高的；授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收收,這時(shí)你
【比錢(qián)更能激勵(lì)員工的9件事】①不吝贊揚(yáng)；②把你的想法變成他們的；③擺脫管理者；④從不批評(píng)或更正；⑤讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)；⑥一周一次帶一個(gè)員工一起午餐；⑦提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)；⑧分享榮譽(yù)和痛苦；⑨舉辦公司聚會(huì)
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