課程內(nèi)容：

第一單元、 開會(huì)為何成為低效率的同義詞

（1）  為何會(huì)議效率低下：列舉造成會(huì)議效率低下的原因；

（2）  開會(huì)成本高昂：通過(guò)會(huì)議成本計(jì)算公式闡述會(huì)議的成本高昂；

（3）  開會(huì)的目的：什么內(nèi)容的會(huì)值的開；

（4）  什么樣的議題值得開會(huì)；

（5）  開會(huì)必須遵守“價(jià)值三原則”。

第二單元、 會(huì)議前的準(zhǔn)備

（1）  會(huì)前通知的內(nèi)容；

（2）  會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容；

（3）  議題應(yīng)如何確定；

（4）  如何將議題提前安排布置；

（5）  PDCA的循環(huán)管理在會(huì)前準(zhǔn)備中的應(yīng)用；

（6）  如何運(yùn)用5W1H的思維方法；

（7）  九段秘書的差別。

第三單元、 會(huì)議中的過(guò)程控制

（1）  會(huì)議角色的把握；

（2）  如何合理控制時(shí)間；

（3）  如何整頓會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；

（4）  如何開會(huì)不跑題；

（5）  如何控制會(huì)場(chǎng)氣氛。

第四單元、 會(huì)議后的追蹤

（1）  如何形成會(huì)議決議；

（2）  如何落實(shí)追蹤會(huì)議結(jié)果；

（3）  建立YCYA管理體系追蹤會(huì)議結(jié)果

（4）  YCYA的核心。

第五單元、課程中的思維體系和工作方法導(dǎo)入

    1、思維導(dǎo)入

     （1）價(jià)值思維（客戶價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值、數(shù)據(jù)價(jià)值）；

     （2）精益思維之本質(zhì)思維（A、B分開）；

     （3）5W1H思維導(dǎo)入；

    2、方法導(dǎo)入

     （1）成本分析法；

     （2）思維導(dǎo)圖分析法；

     （3）PDCA循環(huán)管理法；

     （4）5W1H思考方法；

     （5）EXCEL式會(huì)議記錄法；

     （6）“水果金”管理法；

     （7）“閉環(huán)”管理法（YVYA）。

第六單元、模擬演練（課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練）